在it產業，產品更新換代是常見的事情，最熱門的總是最新的，這個現象和it產業裡的乙個定律——達維多定律有關。
定義：任何企業在本產業中必須不斷更新自己的產品。
達維多定律是以英特爾公司副總裁達維多的名字命名的。他認為，乙個企業要想在市場上總是佔據主導地位，那麼就要做到第乙個開發出新產品，又第乙個淘汰自己的老產品。這一定律的基點是著眼於市場開發和利益分割的成效。因為人們在市場競爭中無時無刻不在搶占先機，只有先入市場才能更容易獲取較大的份額和較高的利潤。
英特爾處理器
英特爾公司的微處理器並不總是效能最好、速度最快的，但是英特爾公司始終是新一代產品的開發者和倡導者。英特爾公司在2023年為了避開ibm公司的powerpc risc系列產品的挑戰，曾經故意縮短了當時極其成功的486處理器的技術生命。2023年4月26日，許多新聞**都報道了英特爾公司犧牲486，支撐奔騰586的戰略。「這一決定反映了英特爾公司的乙個長期戰略，即運用達維多定律的方法，要比競爭對手搶先一步生產出速度更快、體積更小的微處理器……然後通過一邊消減舊晶元的**，一邊降低新晶元的**，使得電腦製造商和電腦使用者不得不聽其擺布。英特爾公司通過使用這種戰略，把許多競爭對手遠遠拋在了後面，因為這些競爭對手在此時生產出的產品尚未能達到英特爾公司制定的新標準。「
微軟公司windows戰略
微軟公司不是一次向消費者提供盡善盡美的產品，而是逐步改進產品使其身公升級換代。管理學家把這種戰略稱為「版本公升級法則」（versioning）。
比如，windows95本身就不是乙個成熟的產品，而微軟公司竭力推薦，在完成大批量生產之後，又推出了windows97和其他後繼版本。 為了在軟體行業取得領導地位，微軟公司奉行所謂的「開拓並適應不斷演變的大規模市場」的戰略。
要保持領先，就必須時刻否定並超越自己。
具有一種強烈的憂患意識和時不我待的緊迫感和危機感，及時把握創新的機會是乙個成功企業應必備的條件。這些企業時刻都有一種危機意識：與其讓別人迫使自己的產品被淘汰，不如自己淘汰自己的產品，通過主動適應市場的變化而獲得市場的主導權。
在知識經濟時代，一切都以知識為基礎，所有財富的核心都是知識，所有經濟行為都依賴於知識的存在。隨著社會生產力中的智力成分正在變成社會經濟領域發展的決定性因素。
使用者需求的背後產品含義
這幾年隨著產品經理氾濫，還有乙個被說爛的詞，需求 很不幸，我也加入到這個神化的行當，每天需求中來，需求中去。程式設計師問 為什麼加入這功能?答 使用者 需求 啊 老闆問 這個功能一定要加嗎?答 得加 使用者 需求 他們都需要 客服人員 這是使用者 需求 都說了很久了，下個版本得加上 一下子，彷彿不說...
產品需求背後的使用者動機
ucd 以使用者為中心的設計 方法可以說是當前產品構建時，最流行的一種設計思想。這種方法的核心思路是 使用者知道自己想要什麼。使用者知道自己為什麼使用一款產品 很清楚自己想要的功能是什麼 自己已有偏好的使用習慣，在進行產品開發時，應該將使用者的參與納入到開發的每乙個階段。圍繞使用者的需求來進行產品的...
臉萌火爆背後的產品思考
1 回歸本質 從有趣到有用 很多人都知道做產品要從有趣到有用這個論點，但是為什麼要這麼做？有趣的本質是滿足人情感上的訴求。回歸到人性，人對一件事物情感消磨 無法保持長久興趣的原因，往往來自於習慣與對比。7年之癢就是習慣 而如果你買了一輛新車，正在愛不釋手的時候，鄰居告訴你他也剛買了一輛更好的車，你就...