需求管控能力、驗貨能力、預算管控能力和獎金分配能力是有效的專案組織必備的四大能力。有效的專案組織可以沒有開發能力沒有生產能力，但必須具備上述四種能力。給專案配備一定得開發、生產人員，目的是彌補專案組織上述四大能力的不足，不是讓專案組織退化成純粹的生產組織。
1、需求管控
決定交付物規格，是生產的入口。一般由專案經理、ba甚至專門的需求團隊完成。
2、驗貨能力
決定交付物的內部驗收、分包驗收，是生產的出口。一般由測試完成，包括qa、qc人員。
3、預算管控能力
專案經理必須對分包付款有一票否決權，必須有權調換專案組成員。簡單之，專案經理必須對專案中所有需要花錢的地方有決定權。
4、獎金分配能力
專案經理必須擁有獎金分配的權力。很難想象一家公司沒有任何獎金機制，如何能運轉下去？
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