引文：最近兩天接手了乙個積分**裡面的乙個小需求，真的，真的是很小。之前對積分商稱這塊也沒怎麼研究過，原本想以最快的速度支援乙個簡單的方案就完事的。but，一不小心，強迫症犯了，就梳理了一下一整個積分商稱的邏輯和思路。梳理完了，看著梳理的內容，心裡開始罵娘，媽蛋，這玩意兩、三年內都不會去做（產品的定位不在此，這只是乙個附加的小東西），放著實在是可惜了，就分享出來，給大家做個借鑑吧~
說明：這個邏輯也是結合自己的業務背景，借鑑了pmcaff社群了各路積分大神的文章之後誕生的，不過，大概看了看，基本還是適合於大部分的平台的，當然，只是框架，設計細節及業務方面，需要各位自己去考慮了。在此，感謝各路積分大神的分享及貢獻，也感謝pmcaff這種好的社群，能找到這麼多優秀的資源。
廢話不多說了，分解上圖。（邏輯是使用xmind梳理的，最後會放個附件）
自己梳理積分的思路是這個樣子的。
1.積分**要有個閉環
積分如何產生閉環，無外乎，能獲得，能消耗。這就形成了乙個閉環。（怎麼樣，閉環建立著簡單吧，任何乙個產品/模組的閉環都可以這麼去建立，有來有去嘛）
2.閉環建立了，產品/運營就需要幹活了
閉環建立完了，那麼產品該做啥，運營該做啥，就該好好分配一下了。（什麼？你說技術？技術大神需要給他們分配麼，你出好東西，他們就都能給你實現~ 這話真不騙你，我一技術大神告訴我的，只要你敢設計，我們就能做！！！）
ok，框架搭完了，來個配圖：
不要告訴我，我是猴子派來的救兵，我是不會告訴你我不相信的~~~
框架完了，就該好好梳理下框架的細節問題了。
1.積分獲取
任何乙個模組，我想，都是有他的標準所在的。（當然，你說規則，我也不會說是錯的，其實就是那麼一回事）
1.1積分標準
你的設定標準，比如你可以設定每花100塊送你乙個積分，等等等等。
然後，我除了花錢送積分，還有啥能送積分啊，那啥送多少積分啊~
然後，你這積分值多少錢啊~
我艹，我這積分不會被盜吧~ （盜你妹，就積分，不值幾個錢，你還想著被盜）
我平台不會被積分刷爆了吧，蚊子再小也是肉啊~你敢讓使用者無限刷積分，老子就開了你（boss言）
1.2積分目的
幹啥事，都是有目的的，歸根結底，目的無外乎就是讓使用者掏錢唄。
你敢不掏錢？老子用積分砸死你丫的~
那麼對於積分這個東西，我一消費就能賺，然後還能用積分去免費換東西，能佔便宜但就是不佔這種人，這個社會不多吧~
所以，積分的目的就來了，你想讓使用者提公升你哪方面資料，就把哪方面的積分發放多一點。（噓，有緣人，這句話我一般不告訴別人）
ok，積分獲取到這裡應該就差不多了，果斷上圖：
2.積分消耗
2.1積分價值感
這個價值感，是某位大神提出來的，我就無恥的借用了，嘎嘎~
你給了我一千萬積分，這一千萬積分卻連一根麵條都買不到。。。我打不死你丫的
所以，你一定要讓你的積分有價值。
我擦，這個平台100積分就能換量蘭博基尼，趕緊去賺積分啊！！！（咳咳~ 你覺得可能麼）
怎麼才能讓使用者覺得你的積分有價值，衝動的想去賺積分，換商品呢？
從你積分**的商品入手，從積分**的交易流程入手，從積分**的售後服務入手，從積分商稱的趣味活動入手~
ok，配圖如下：
框架搭完了，產品和運營該幹活了，苦逼的產品和運營部門~~~ （別愁著臉了，來，給大爺我笑乙個，大爺我有賞~~）
3.先瞅瞅目標
目標，當然是得讓你能掏錢啊。（啥，你說目標，你在上文說過好麼，你個逗比。。。咳咳~）
當然，作為乙個文化人，我們的目標怎麼可以跟錢相關，太loser了~
我們的目標是提公升使用者的活躍和留存！！！！！！（靠，誰說我們跟錢相關來著，你粗來，我保證不打死你）
怎麼才能讓你掏錢呢，得讓你獲得的積分趕緊花出去啊 ，你一花出去，我這還有這麼多好東西你還沒兌換呢，你還不趕緊掏錢？
所以，關鍵指標來了，你的積分收支差不多得平衡吧~ （超支不現實，別yy了~）
配圖配圖：
4.產品工作
苦逼的產品狗工作來了，求抱抱~~（你個大老爺們滾蛋，只限美女~~~)
作為乙個產品，前端到後台，資料到追蹤，還得防作弊，我覺得我不需要解釋了，都是產品，你們都懂的~
這裡把資料特別的拆了一下，可以看一下。
5.運營工作
費了老半天勁，終於搞出來了積分商稱的產品，運營兄弟們，趕緊去幹活，這能不能賺錢，可是全靠你們了！！！ 你們是祖國的未來！！！（咳咳，終於可以喝杯茶歇一歇了~）
作為乙個產品汪來說，運營的事情就不發表太多看法了，自己看圖吧~
劇終！
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