「計畫式研發」試水紀念

此專案為超小型專案，將原基於labview開發的小型上位機改為c#平台。

原介面：

後台程式框圖如下：

經由分析得出工作流程如下，其中紫色為細分到可以定量的工作包，也是實際的具體工作：

工作包確定後，開始分析工作量，為每個工作包打時間標籤。經分析後，重繪流程如下：

按照規劃，此專案應該在兩周結束。實際用了四周且以半成品不合格形式交貨。

下面逐條進行專案總結分析。

1.通用控制項粗繪。- - -按時完成

2.周二既定請假，為預期事務，本就在規劃中。- - -無影響

3.udp傳送/udp接收本應兩天完成，實際一天完成。- - -超前1天

4.資料處理，接上上級任務，九月中旬開始全力輔助petr。

5.資料處理，去4s店取班車。- - -延期0.5天

6.資料處理，petr辦公室網壞了，給petr修復網路。- - -延期1天

7.資料處理（9.5），labview**分析，並據此修改了部分介面。 - - -延期1天

8.資料處理，分析labview**，繼續修改了部分介面，並開始敲資料處理的c#**。- - -延期1天

9.資料處理，labview**已讀透，全力敲**。—延期1天

10.資料處理，九月八號，早上上班看了一眼進度表，本應今天結題，但實際進度連一半都不到，頓時胸悶氣短，傷心欲絕，連煮兩杯咖啡，喝了n杯水，去廁所放水n+m次，蹲坑3+次，把辦公室的花都澆了一遍，魚喂了三遍，中午還趁著出去給petr修手機的時間散了散心，狀態還是不好。- - -延期1天

11.資料處理/綜合除錯，早上結束資料處理，可以測試整體軟體部分，發於美國進行測試。對已做工作進行整理優化，著手介面重繪。下午去工廠給petr物色新車間(好像是這天)- - -按時完成

12.介面重繪，（9.12）接到命令，去工廠給十公尺無人艇接電台。- - -延期1天

13.介面重繪，繼續去工廠接線。 - - -延期1天

14.介面重繪，去醫院做胃鏡，麻藥打爽了，整個人都輕飄飄的，請假一天。 - - - 延期1天

15.介面重繪，又去工廠了。。。忘了去幹什麼了，好像還是接線。 - - -延期1天

16.介面重繪，去寧波驗收165。週日，不算延期。

17.介面重繪，在寧波驗收165。- - -延期1天

18.介面重繪，在寧波驗收165。 - - -延期1天

19.介面重繪，胃痛請假1天。 - - -延期1天

20.介面重繪，（9.22）以神一般的速度糊弄完了介面，巨醜無比，刻度、數值未關聯，波形圖未重繪，半成品未發布安裝檔案。資料處理演算法未驗證。以極無工程師職業道德的厚顏無恥的方式強行結題。 - - -以嚴重技術負債形式結束

c#重寫版（介面部分）：

總結：

1.非研發人員考慮部分，不予置評。

2.專案經驗不足，許多領域初次涉及，所以預算進度不准，延期、提前時有發生。

3.初期分析不到位，例如labview源程式分析這一工作包一開始就未能考慮到，不是進度問題，是遺漏。

4.提前已知的請假未寫入進度，例如胃鏡八月份就已預約好，但是忘記寫入進度，致使算入延期。

5.對公司臨時插入的中斷事件沒有乙個概率性的思考與估算。不是難**，而是沒有進行。