專案實施離不開人，尤其對於智慧型化這樣的專案，包括綜合佈線、安防、廣播、資訊發布、資料中心等幾十個系統，涉及到供電、消防、裝飾、通訊、網路、it等多個領域。作為工程實施專案經理，在工程實施過程中，必須要協調設計、採購、工程隊、系統調測、系統使用等崗位人員有力的支撐，因為這幾個崗位的人員跟專案經理沒有直接的隸屬關係，通過行政命令是行不通的，或者即使通過其他方式讓他支撐，他也不會全身心的投入。這就需要換位思考，爭取他們的理解和支援。
智慧型化專案在編制設計方案的時候，一般受前道工序的制約，如土建、裝飾都還在進行中，不具備現場勘查的條件，只能根據土建的圖紙進行設計，土建往往會在實施過程中進行變更。因此，等到智慧型實施的時候往往需要再進行深化設計，對裝置點位和引數進行再次的確認，才能發採購需求和組織施工。所以，對設計人員要尊重，千萬不能說「你們的設計方案做得太差了！」，因為這往往不是他們水平的問題，而是設計的前提條件不具備。需要與設計人員共同根據現場條件進行深化設計。
專案實施過程中，確定採購需求後，肯定是希望裝置越快到貨越好，但是裝置生產廠家一般都不會囤積大量的貨，因為這樣會占用流動資金。所以，在跟採購人員溝通的時候，需要考慮供貨週期，盡量不要用「盡快到貨」、「馬上到貨」等，而是要用一些具體的時間「在某某時間之前到貨」等。如果真是非常緊急的話，要跟採購人員溝通，取得他們的理解，採用一些非常規的手段，比如提高採購**，讓廠家優先生產；換有貨品牌；採用航空快遞等手段。
因為人工成本很高，行業通常的做法是智慧型化公司一般只有系統設計、專案管理、網路設計人員等，像佈線、裝置安裝等工作都是外包給工程隊的，工程對一般也只有不多的技術人員，其他都是在施工的時候找的臨時工，施工質量較難保證。在對工程隊的技術交底後，要對他們的施工過程進行跟蹤，評估他們的實施能力，及時調整技術交底的細緻程度。尤其是大型工程，人員需求量大，經常會出現施工隊再分包給其他施工隊，極端情況下還會出現三包。經常會出現技術交底給了工程隊後，經過幾個人傳遞後，就走樣了。需要自己定期去檢查、抽查，及時發現問題，避免後期大量的返工。
智慧型化專案的系統調測，在網路具備條件後，由廠家進行。一般的熱銷系統，廠家的調測人員也是比較稀缺的。首先，在系統採購時，要與廠家約定現場調測人員，劃分好工作介面；其次，預計具備條件的時間，及時協調廠家的調測人員入場進行調測；最後，調測完成，具備使用條件後，及時安排專案人員跟蹤學習，因為後期的維護是由專案組來進行。
資訊化專案被建築智慧型化專案立項
情況說明 我接手這個專案的時候這個專案初步設計方案已經評審完了，且現場施工已經完成80 左右 接手後專案情況 在專案實施工程中不停找設計解決現場需求變更問題，不停的找設計要突發問題的解決方案，要求設計人員駐場辦公。專案中相關裝置引數描述不清晰，造成專案施工過程中互相推諉等。在專案問題溝通中，管理公司...
軟體需要智慧型化
注 這裡說的軟體是指廣泛的用程式編寫的軟體和 等的總稱。其實當使用者想要尋找或者解決某乙個問題時，總是想簡單的完成。比如完成乙個註冊的過程，有的網頁註冊很簡單，很快就能完成。而有的註冊網頁，能把乙個十分聰明的人搞得不知所措，甚至為了乙個註冊還要花很多精力去研究才能成功。可想而知後者怎麼可能有使用者去...
智慧型化的今天
又到了年底，又到了一年一度取醫保存摺裡錢的日子了。每年年底都要從醫保存摺裡把錢取出來，這習慣保留了有幾年了。今年自然也不例外。今天，去了趟北京銀行。醫保取款機前意料之中的排著一隊長龍。心想先辦個卡吧，省著再跑了，去年就想著辦卡，但排隊的人太多遂放棄。走到服務台，說取個號，辦銀行卡。結果大堂經理說，辦...