今天依舊是陽光燦爛的一天，我依舊很早就開始了我的工作，前段時間公司裡來了個很帥氣的年輕人，也是做產品經理，這段時間一直是我在帶他，年輕人很有激情，但是也很稚嫩，他在與客戶的交流中會出現很多不解與疑問，都是我曾經經歷過的。
他今天問我：「老大，我最近對接的這些客戶總是提一些天馬行空的需求，我該怎麼辦。」
我想這個問題我們行業裡的大部分人都遇到過，經過這麼多年的打磨我得到的唯一乙個解決方案就是告訴他，團隊需求我們無法實現，是**無法實現，**存在問題，想著去逃避使用者的要求或者不計後果的應承下來都是不可取的。
逃避在有時候等同於欺騙，而應承下來你需要考慮到自己和團隊到底能不能做到，如果最終的結果是不能，那麼這就還是欺騙，欺騙客戶等於是斷自己的根基。
產品經理對接客戶的第一件事是什麼？就是給客戶梳理需求分析市場，你需要的是挑出那些你能夠做到的需求，然後再與客戶分析市場，分析團隊需求是否有用。一般而言我們的客戶對很多技術方面的東西是不了解的，這需要我們去告知他們。
面對客戶是不能耍小聰明的，你能拖延一時，無法拖延一世。軟體開發行業的市場目前有些混亂，但是只要我們堅持自己的本心，就肯定能迎來好的結果，打鐵還需自身硬，如果自己不夠專業，不夠可信，那麼這麼能夠要求客戶信任你呢。與各位同行共勉。
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