京東2018屆校園招聘會宣講會感觸很多，這次校招宣講北京站給我的感覺是座無虛席，以至於全程我都是站著的，但這並沒有影響我的激情。京東對人才的培養模式令人讚嘆，設計專案的初始就安排了內部的跨部門輪崗。
京東有著4s的標準人才培養。
京東招聘管培生的目標，是「培養一群真正具有京東價值觀的、能在未來為京東挑起大擔的人才」。劉強東在採訪中不止一次的表示，開啟管培生專案是他最引以為豪的決定。制度方面，京東為管培生設計了豐富的輪崗體驗、充分與上級高管溝通的機會、靈活的定崗轉崗機制、以及快速的晉公升路徑。
輪崗時的專案：輪崗時，京東管培生會與京東國際管培生（imt）混搭，組成不同的小組，獲得來自業務部門的專案要求（如：優化訂單管理系統；京東智慧型產品頻道如何運營；京東物流開放應該如何定位、針對哪些商家等等）。專案都是實打實的、迫切的業務需求。在與某管培生交流時，曾被告知他們組拿到的專案是某部門之前一直嘗試推動、但是困難阻力卻異常強大的乙個難題。但是由於管培生的特殊身份，他們寄希望於管培生可以解決他們跨部門溝通、推進專案的難點（從這點上也可以看出管培生被集團、業務部門所給予的厚望）。這是十分難得的接觸第一手業務、學習專案管理的機會。同時，由於專案小組中會有同屆的imt領導，也是難得的與世界一流名校mba畢業生學習的機會。
定崗：原則上，只要部門願意，可以去任何的部門定崗。這就代表，定崗與管培生是綜合／物流／金融方向沒有直接關係。若是物流管培生，只要能夠在前期輪崗、與部門溝通時表現出足夠的能力，也可以定崗在金融相關的崗位。當然，這也就代表了某些崗位可能會因為較熱門而被多個管培生選擇。這時候，一定的篩選機制便是理所當然的了。但是，考慮到京東內部部門數以百計，這種情況一般發生的不多。
往屆管培都去了什麼崗位？－－答：對投資感興趣的，有去京東金融戰略投資部的,對人工智慧感興趣的，有去京東y事業部從事智慧型**鏈產品的；對物流感興趣的，有去京東亞洲一號倉庫專案組負責開發的。總之，管培生定崗去向豐富多彩。管培生制度也是希望管培生能夠在充分輪崗、了解個人興趣和能力後再選擇乙個合適的部門。
轉崗：這個取決於個人和部門。管培生如果想要去其他的部門，需要提出異動申請，也需要得到新部門負責人的同意。原則上，只要新部門同意接受，制度就會允許管培生的轉崗。曾見過從某職能部門（即：財務、人資、公關等）轉崗去研發部定崗在產品的管培生，前後兩個崗位跨度之大可見京東制度上對於管培生轉崗的支援。
工作、上級匯報：管培生在崗位中，最大的優勢之一是能夠越級向副總裁匯報。領導的例會、重大專案的討論，部門都會給予管培生機會前去參與、旁聽。同時，管培生每週都需要攥寫週報傳送給劉強東先生。優秀的管培生，還能獲得與劉強東先生本人共同參加活動的機會－－這是只有管培生才有的特權。答主某位新入職的管培生朋友就被劉強東［摘牌］，一同參加了與某重要客人的餐會。這些都為管培生提供了許多學習、與高管交流的機會，對於剛畢業的大學生來說是十分難得的。同時，部門也非常願意支援管培生對於業務的一些新想法、新嘗試，提供許多的資源和幫助。總的來說，優秀的、有想法的管培生能夠在這個制度下快速成長。
晉公升：低職級的管培生在定崗後不佔部門薪酬、職級名額，因此薪酬都是根據個人表現，由綜合部決定。同時也有晉公升的綠色通道。只要自身十分優秀，業績突出，領導便會為管培生提報晉公升。
當管培生，適應多方向，更快到達你想要的未來。
q&a環節，我是有提問有價值的問題。但數量限制沒拿到乙隻joy狗可惜了。但是這管培生我當定了，就這樣。
最後用一句宣傳的口號結尾：你很年輕，理應更快。
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