1：計畫先行 行動前要有計畫，計畫都要有結果，結果都要有責任，獎懲；制定計畫前要充分收集分析各種資料資訊，這些資料資訊包括但不限於產品現狀，技術人員能力特長，產品目標。
2：目標導向 用目標導向行為，從工作結果的價值來論英雄(工作結果既包括產品價值，也包括技術價值)。
3：全域性思維 關注產品整體，技術整體，模組整體，適當把資源集中在重點難點專案；多角度看問題把握問題本質；從全域性出發把握產品細節。
4：要事第一 運用「時間管理四象限法」安排任務；在保證做正確的事後，再考慮正確的做事；學會捨棄，才能獲得。
5：聚焦優點 發現和欣賞別人的優點；學會寬容員工，尊重員工，平等對待員工；換位思考的理解員工；用人揚其長，避其短。
6：集思廣益 發揮員工所長，資源整合員工技能，發揮1+1>2的效果；善用專家判斷法，頭腦風暴法解決問題。
7:建立信任 堅持疑人不用，用人不疑的原則；把握信任和監督之間的平衡。
8:積極溝通 學會傾聽；堅持因人而異的溝通原則和溝通技巧。
團體過程 社會團體的影響
團隊的規則主要是劃分團隊的內外，團隊本身有各種特徵和特點。有效利用團隊的特徵和特點是重點。團隊社會懈怠和去個體化 團隊決策 團隊中的領導 衝突和合作 1.團隊 團隊包含三個或三個以上彼此互動 彼此依賴的人，他們的需要和目標使得他們相互影響。人們不僅有歸屬社會團體的強烈需求，而且也需要感到不同於那些不...
STL,map,queue 團體佇列
有t個團隊的人正在排乙個長隊。每次新來乙個人時,如果他有隊友在排隊,那麼這個新人會插隊到最後乙個隊友的身後。如果沒有任何乙個隊友排隊,則他會排到長隊的隊尾。輸入每個團隊中所有隊員的編號,要求支援如下3種指令 前兩種指令可以穿插進行 enqueuex 編號為x的人進入長隊。dequeue 長隊的隊首出...
團體程式設計天梯賽
l1 001 hello world l1 002 列印沙漏 l1 009 n個數求和 l1 010 比較大小 l1 011 a b l1 013 計算階乘和 l1 014 簡單題 l1 015 跟歐巴馬一起畫方塊 l1 016 查驗身份證 l1 017 到底有多二 l1 020 帥到沒朋友 l1 ...