軟體專案管理
軟體開發階段：需求分析、系統設計、編碼、測試、專案管理、文案
軟體開發人月成本估算方法
1 開發人員工資 b
2 國家規定的福利（五險一金）：0.476b
3 獎金以及物資獎勵（過節費等）：0.2b
4 辦公成本（辦公場地，水電費，差旅費，其他費用）：b／3
5 人力資源儲備費（企業人員流動，人員儲備及人員的培養）：0.2b
6 基礎設施費用（裝置購置，折舊費，開發工具）：0.15b
7 國家稅收和企業利潤，根據經驗和統計資料，約佔企業員工成本的1/3：故b／3
8 管理費用：（公司管理層，部門管理層，人力資源，行政，財務等人員費用分攤）基本上每10個軟體開發人員配2個管理人員 則管理費用為前面7項總和的20%
開發人員人月成本q＝（工資＋國家規定的福利＋獎金以及物資獎勵＋辦公成本＋人力資源儲備費＋基礎設施費用＋國家稅收）＊（1+管理費）
＝ （b＋0.476b＋0.2b＋b/3+0.2b+0.15b+b/3）＊1.2=3.23*b
供參考
參考資料
軟體開發成本估算
首先我們需要明確的是為什麼要做軟體專案預算.首先軟體專案是不同於一般工程專案的專案型別.受使用者需求,開發方式的影響很大.沒有明確的預算,會導致軟體開支的不可控制,隨著專案的進行,開發放要承擔的風險也會增加.另外如果沒有預算,更不可能與客戶達成開發協議.沒有人會傻到委託別人做乙個自己都不知道要花多少...
軟體專案開發成本估算方法
對於乙個大型的軟體專案，由於專案的複雜性，開發成本的估算不是一件簡單的事，要進行一系列的估算處理。主要靠分解和類推的手段進行。基本估算方法分為3類。1 自頂向下的估算方法 這種方法的主要思想是從專案的整體出發，進行類推。即估算人員根據以前已完成專案所消耗的總成本 或總工作量 來推算將要開發的軟體的總...
軟體開發成本管理
軟體開發成本管理之由時間 質量 成本是決定專案管理成敗的鼎之三足，每個專案都有乙個預算，專案成功就包含著要在批准的預算範圍內完成專案。但是很多國內軟體業的專案經理，都會認為專案經理抓好兩件事即可，一手是時間，一手是質量。而對於開發成本的管理，始終沒有上公升到應有的高度，即使在一些cmm cmmi級別...