在什麼重要問題上你與其他人有不同看法？
哪些有價值的公司還沒有人建立？
不能沉溺在巨集大的願景中，否則會使泡沫膨脹。自稱可以成大事的人都不可信，因為心存改變世界之雄心的人通常要更加謙遜。小幅地循序漸進地成長是安全前進的唯一道路。
所有的公司都必須留出一定空間，不要事事都嚴格計畫。你不知道你的事業會變成什麼樣，事先規劃通常既死板又不現實。相反，你應該做些嘗試，反覆實踐，把創業當成未知的實驗。
不要貿然創造乙個新的市場。以現成的客戶作為出發點創業才更有保障。成功者已經創造出被認可的產品，在此基礎上加以改進，才是可取之道。
如果你的產品需要廣告或營銷人員去推銷，就說明你的產品還不夠好：科技應用於商品應該主打產品開發，而不是分銷。在泡沫年代打廣告顯然都是浪費，唯一持久的成長是爆發式成長。
我們的教育體系既促使我們去競爭，也反映了我們對競爭的痴迷。成績本身就是對每個學生競爭力的精準測度，分數最高的學生既得到了地位又得到證書。我們用同樣的方法教授年輕人同樣的內容，而不顧個人的天賦和愛好。無法安靜地坐在書桌前學習的學生，在環境的影響下感覺自己好像低人一等；而在考試和作業上出類拔萃的孩子最終都是在這個怪異的、與現實世界沒有交集的學術界裡找到了個人定位。
越到高等教育階段，這種現象越嚴重。優秀的學生自信地「往高處走」，直到競爭激烈到把他們的夢想吞噬殆盡。高等教育是一場困局，在高中時對未來有巨集偉規劃的學生，最後卻陷入了與智力程度不相上下的同儕在傳統職場上的競爭，如企業管理諮詢和投資銀行業務。為了獲得把自己轉變成乙個墨守成規之人的特權，學生（或者家長）要支付數十萬美元，並且學費仍在飆公升，漲幅持續超過通貨膨脹。為什麼我們要對自己做這種事呢？
如果你不能把對手打敗，那就和對手聯合。
如果你能看出競爭不能帶來價值的提公升，而是充滿破壞力，那你就比大多數人要理智。
專利技術是一家公司最實質性的優勢，它使你的產品很難或不能被別的公司複製。
一般而言，專利技術在某些方面必須比它最近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優勢。要做出10倍改進，最明確的方法就是創造全新的事物；或者你可以徹底改進一種已經存在的事物：如果你能做到10好，你就可以避免競爭。
網路效應使一項產品隨著越來越多的人使用變得更加有用。
網路效應作用很大，但是除非你的產品在網路群組規模尚小時對初期使用者已經具有價值，否則無法收到網路效應。矛盾的是，享有網路效應的企業必須從非常小的市場做起。
壟斷企業越大越強：開發一項產品的固定成本（設計、管理、辦公地點）需要更高的銷量來分攤。軟體開發就享有非常大的規模經濟效應，因為產品不需要重複的投入，邊際成本趨近於零。
許多企業在擴大規模的過程中也獲得有限利益，服務性企業尤其難做成壟斷企業。乙個好的初創企業在剛開始設計時就應該考慮到之後的大規模發展潛能。
一家公司最顯而易見的壟斷是對自己品牌的壟斷，因此打造乙個強勢品牌是形成壟斷的有利方式，。當今最強勢的科技品牌是蘋果：像iphone和macbook那樣的產品，具有吸引人的外觀、一流的用料、時尚的簡約設計、精心控制的使用者體驗、無處不在的廣告、優質產品該有的**和賈伯斯的個人魅力，這些都使蘋果打造了屬於自己的品牌。
你不是一張被概率決定命運的彩票
在乙個小市場裡佔主導地位比大市場裡要容易得多。
最成功的公司會先在乙個特定的利基市場裡佔據主導，然後擴充套件到相近市場。
如果你準備擴張到相鄰市場，不要「破壞」，要盡量可能地避開競爭。
乙個企業成功與否要看它在未來生成現金流的能力。簡單地說，乙個企業今天的價值是它以後創造利潤的總和。
我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下的世界。
最重要的事情都是獨一無二的——乙個市場可能會勝過其他所有市場。一種分銷策略通常要優於其他所有策略。時機和決策也要遵循冪次法則，某些關鍵時刻遠比其他時刻重要。（事有輕重緩急，往關鍵地方使力氣）
唯一的好答案必須針對你的公司量身定製。但有兩類好的答案：一類是關於公司使命的，一類是關於團隊的。如果你能解釋為什麼公司使命激動人心，那麼你就能吸引你需要的員工。不是解釋工作的重要性，而是解釋為什麼你在做別人從未想過的重要事情，這是唯一能讓你的理由變得獨特的方法。在paypal，如果你為創造虛擬貨幣來代替美元的想法而興奮，那麼我們願意和你交談，否則，你不適合這裡。
然而，僅有重大使命是不夠的。將來有可能成為員工的應聘者仍會質疑：「我願意和這些人共事嗎？」因此，你還需要解釋為什麼你的公司適合他。如果你不能，可能他不是合適的人選。
總之，不要打福利待遇之戰。奔著免費洗衣機或寵物看護而來的人是不會成為你團隊中一名合格成員的。你只需要提供健康保險之類的基本福利，並許之其他公司無法提供的，即同優秀同事一道完成不可替代工作的機會。在薪酬福利上你可能比不上2023年的谷歌，但如果能就公司使命和團隊給出好的回答，你便與2023年的谷歌站在同一高度。
如果你不能在工作上建立持久的關係，那麼你就浪費了時間——即使純粹從財務的角度來看，也是如此。
基礎決定命運。早先的錯誤決定一旦做出，之後就很難改正。所以你的首要工作就是打好基礎，因為你無法在有缺陷的基礎上建立乙個偉大企業。
增加人與人之間的羈絆。相同時間相同地點一起工作。
伴隨著地理隔閡的淡化，四種社會趨勢已經合力瓦解了人們仍相信秘密存在的信念。
從小我們便被教育 做事的正確方法是積矽步以至千里。如果超過正常進度，且學到了考卷範圍以外的知識，你並不能因此多拿學分。反之，如果嚴格做到所要求的事（而且做得比同學稍好一點），你將會得到好成績。這種做法一直延續到工作階段這也就解釋為什麼學者們通常爭相發表無足輕重的**而不去探索新的領域。
人們害怕秘密是因為怕犯錯。顯然，秘密還沒有進過主流的審視。如果你的目標是一生不犯錯你就不應該去探索秘密。將一生奉獻於別人不相信的事情，在正確的路途上孑孓獨行已是艱難，而在錯誤的路途上獨自前行更是不可忍受。
社會精英享有最大的自由，也最有能力去探索新想法，但是他們似乎最不相信秘密。既然能夠舒舒服服地享有已有成果，為什麼還要去探索秘密呢？每年秋天，頂尖的法學院和商學院的新生歡迎詞都暗含了同樣的資訊：「進入了精英學校，你的人生就高枕無憂了。」但這件事也許只有你不相信它，它才是真的。
隨著全球化的推進，人們認為世界是乙個同質的、激烈競爭的市場：世界是「平」的。鑑於這一假設，任何乙個有雄心壯志的人，在探索秘密之前都會先問自己乙個問題：如果有可能發現新的事物，難道全球人才庫中更加聰明、更加有創造力的人還沒有發現嗎？這種懷疑的聲音阻止了人們去探索秘密，因為身處的世界似乎大到任何個人都無法做出獨特的貢獻。
我們可以用一種樂觀的方式來描述以上這些趨勢帶來的結果：創立任何狂熱教派在今天看來都異想天開。而在40年前，人們更加認同這樣乙個觀點——並不是所有知識都是眾所周知的。從共產黨到印度教克利須那派，大多數人認為他們可以加入先鋒覺醒組織，以得到一條指引自己前進的道路。如今極少有人對非正統觀念持嚴肅認真的態度，主流認為這是進步的標誌。現在，瘋狂的異端教派越來越少，我們應該為之感到高興，但是為了這一收穫，我們付出了沉重的代價：喪失了對等待被挖掘的秘密的好奇之心。
從0到1學習記錄
競爭會讓你把注意力都放在競爭對手身上，忽視了自己的發展。競爭會造成非常低水平的重複和跟風。不存在完美的市場均衡，在經濟理論之外的現實世界裡，每個企業的成功，恰恰是因為它打破了均衡，它做到了其他企業不能做的事情，也就是從0到1的事情，而不是它跟其他企業做一樣的事兒。谷歌把自己定義成什麼，取決於什麼能給...
Docker從0到1實操學習
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從零學習C 第十章 異常處理
程式異常往往是沒有考慮到程式執行環境的一些特殊情況 關聯檔案時，檔案不存在 動態分配空間，記憶體不足 陣列下標溢位 除以0。程式的魯棒性 或健壯性，robustness 程式在各種極端情況下能正確執行。在程式中，對各種可預見的異常情況進行處理稱為異常處理 exception handling 就地處...