要不要繼續做開發，要不要放棄以前學的東西，要不要改變，這是這幾天所思考的。
通過這段時間的思考和經歷，我認知到了一些東西，相比於開發，相比於技術，我更寧願做乙個產品。我自己一直都以乙個辯手自居，我是乙個愛思考的人。大學三年我大部分時間投入於旅遊，辯論，打碼。以前的開發對我來說只是一種生存的手段，等我真的開始研究產品時我才發現產品才是我畢生的摯愛。
在學習開發時，我是迷茫的，整天是焦慮的，我對開發沒有發自內心的熱愛。當我決定將大部分精力投入到產品時，我發現世界變了，縱使我才剛開始了解產品經理是做什麼的，縱使我的產品經驗幾乎相當於零，但我不在為未來焦慮，我願將我以後的大部分精力投入到產品事業中。
我對產品的看法說出來怕會貽笑大方，畢竟我現在完全是外行，當我還是想要記錄一下乙個小白對產品的看法，產品經理的職責就是發現或者拿到乙個需求，將需求分解為設計和技術，中間不斷溝通老闆和開發，分析使用者行為的變化（需求），改進版本。最近看了幾天《人人都是產品經理》，作者的思想是每個人都是產品經理，即用產品經理的思維來做事，「發現乙個事情並描述清楚，轉化為乙個需求，將這任務完成，並持續不斷的以主人翁的心態去跟蹤，維護這個產物，那麼，你便是產品經理」。我是目前被作者灌輸思維的人，這個思維對不對還需要我以後在實踐中不斷檢驗，也許正真的產品經理都會忽略產品經理技術上的事兒，axure，uml建模。但我認為就目前這對乙個純小白來說也是很重要的，畢竟好的習慣決定效率。也可能以前我算乙隻腳踏入程式設計師的門，對這些比較注重。
在介紹一下辯手這個愛好給大家，在辯論上折騰了三年了，我不敢說熟悉，但至少有了一定的經驗，所以斗膽談談我個人對辯手的看法，首先可能大部分人認為辯手的口才都比較好，口才很重要。我們不否認口才的重要性，但是對於乙個辯手來說最重要的永遠是思維和邏輯，辯論場上的時間很短，我們要怎樣用簡短的話語來描述我們的觀點，為什麼會得出這樣的觀點，將自己的邏輯表達出來，這是辯手很重要的乙個部分。而且，辯論的目的也僅僅是說服觀眾，還要與觀眾，對手達成共識，明辨是非，傳遞價值導向。思之，明之，辯之。
現在我對產品還沒什麼了解，我以後會將辯論與產品聯合起來給大家品嚐。
今天我記錄以下幾個不明確的需求：
1 將辯論和產品結合起來。目的，讓產品了解辯論？證明辯論給產品帶來的好處值得產品投入時間精力？說明自己沉迷辯論做產品有優勢？希望更多的人了解辯論，參與辯論，辯出真理？
2 開發乙個辯論產品。目的，給辯手提供乙個思想交流的平台，讓思想碰撞出火花，讓人明辨真理？能否抄襲知乎，產品面向的人群是否只是辯手，怎樣讓普通人也在這個平台上按照辯手的思維，說話方式，習慣發言？每個辯題誰來總結，總結什麼？
3 開發出乙個定製各種好玩的出遊方式的軟體，需求：大學生現在的生活總是沒那麼有趣，前篇一律的吃飯k歌，各種老套的遊玩，工作的人好像更是乙個人，能不能讓生活變得有趣？玩咖推薦遊玩方式？使用者推薦遊玩方式？那種模式？抄襲誰？
抱歉，還要早起，另外邏輯不是很清晰，明天在整理。
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