1 2 產品最終定位的心得體會

2021-07-27 14:25:13 字數 837 閱讀 8911

1.2產品最終定位的心得體會

消費電子不同於工業產品,看的是趨勢和風口和能否批量化,杜絕做小眾需求產品。產品定位有八個點: 1.

看趨勢,未來3-5年一波**發生的地方。

當時智慧型穿戴火爆,果斷進入智慧型穿戴行業

人工智慧火爆,果斷進入風口 2.

看品類,這波**的具體產品方向

當時智慧型穿戴,有四大主流方向:1.智慧型手環 2.功能手錶 3.兒童定位手錶 4.**手錶

3.看生命週期,這類產品的生命力和衰退期

杜絕選3-5個月就過時沒有繼續更新創新的產品,杜絕選太依賴行業渠道的市場

4.看團隊的資源,資源和產品方向的匹配度

技術實力:能在半年內搞定一款成熟產品(購買或者開發)技術懂android,能開發手環和功能手錶和**手錶,兒童手錶。

資金實力:能滾動2批貨量產,智慧型開發手環和功能手錶

渠道實力:配合有實力客戶推廣或引入有實力的銷售團隊加盟

vc實力:配合有實力的融資擴大規模

加強技術產品,提公升銷售談判能力,擴大影響力提高融資 5.

看行業競爭格局 a

ndroid手錶門檻高,投入大,做的人不多,走利潤白牌不到3家。

手環利潤低,投入少,做的人多,走量,白牌起碼十幾家。 6.

看商業整合和競爭謀略

晶元的通用性,產品的成熟度和**鏈完善程度。巨頭決定方向標和**上限,深圳廠家決定規模化程度。 7.

看投資和回報

競爭對手多,投入多者產出少。門檻高,投入多產出少。 8.

退出機制

小規模實踐,形式不對馬上調整方向或者退出

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