馬上要畢業找工作了，作為小弱雞的我心裡不停再說：好慌啊好慌啊！so，跑到網易雲課堂學了幾門公開課，來這裡寫個總結，問我為什麼來csdn寫，因為我只有這乙個部落格啊
1、《edp：職業生涯規劃不過若此》
接下來，列舉一些我做的筆記，有些亂只能慢慢整理了。
（1）swot分析：strength（優勢）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）、風險（thread）。在做一件事情之前，要考慮到這些因素，其中s和w是內因，o和t是外因。利用swot分析法做事情，有以下幾種選擇：利用優勢（s），抓住機會（o）；利用優勢（s），規避風險（t）；規避 劣勢（w），抓住機會（o）；規避劣勢（w），規避風險（t）。這很容易理解，但是利用swot做事情之前，必須對自身和所做的事情有充分的的認識。你的優勢是什麼，劣勢是什麼？做這件事的機會在**，如何避免事情的風險？
（2）職業生涯分為內職業生涯和外職業生涯。內職業生涯是自身的發展，簡單來說，就是每天下班之後你如何處理自己的時間，是健身、睡覺、去夜店還是繼續學習。內職業生涯的發展不依賴與薪資、職位和名望，這完全是是一種發自內心的追求，它的驅動力**於個體內部。外職業生涯是公司給的，概括來說，就是薪水、職位和社會地位。外職業生涯依據你在公司中的付出、個人能力以及經驗來決定。內職業生涯帶動外職業生涯，外職業生涯是內職業生涯的前提，兩者相輔相成，互為補充。我們要學會為自己工作同時充實自己的內職業生涯。
（3）職業規劃要制定詳細計畫。詳細計畫制定首先要自我分析，然後做出計畫。自我分析分為：性格分析（內向和外向，理性和感性）、職業路徑分析、swot分析。
性格分析中的內向和外向的簡單判別方法是：在陌生環境下小心翼翼，不願主動與人交談——內向；陌生環境下大大咧咧，主動與人交談——外向。理性和感性的簡單判別方法是：做一件事情，感性的人更加關注人的感受，而理性的人更關注事情的結果。制定計畫首先按照時間制定短期（2年）、中期（4年）、長期（6年）計畫。當然，制定短期計畫可以進一步劃分，長期計畫可能要稍作修改。但是，盡量在制定計畫之前明確發展目標，盡量不要修改。目標一旦制定，應該改變行動方法去完成目標而不是改變目標（這個是我認為最最重要的一句話），圍繞目標制定行動計畫，按照計畫走。
明確目標——目標導向——永遠朝著目標前進；明確目標*詳細計畫*付諸行動=得到結果。不要害怕做事，也不要害怕萬一事情做錯了目標達成不了怎麼辦，做錯勝於不做。
2、《玩轉無領導小組》
企業來招聘必會採用一種叫做無領導小組討論的方式選拔人才。無領導小組討論（leaderless group discussion）是將應聘者隨機分組，一般5~6人一組，在規定時間內，討論給定問題並給出決策，花費時間在40分鐘左右。由於在分組過程中，並不會確定每位求職者的角色，所以hr會根據討論中每個人的表現來評判應聘者的綜合素質。
無領導小組中會有以下幾種角色：領導者、建議者、計時員、記錄者和總結者。每種角色定位都十分重要，並不非要爭當領導者，當然如果你很有領導才能那就相信自己不要怯場。小組討論的基本流程是：個人陳述——自由討論——總結陳述。
首先，領導者就是領導整個團隊的人，領導者的作用是：思路引領、帶領團隊和分工協調。領導者在討論中一定要發揮領導的作用，當討論偏離給定話題時，要適當拉回到正確軌道。如果某人說話太多，則要禮貌性的提醒，如果某人說話較少，則要適當帶動，確保每個人都能夠顯示自己的能力。領導者還要細心記錄團隊各位成員觀點，最後自由討論綜合每個人的觀點，形成統一結果。當然領導者最主要的功能還是協調團隊內部問題，當團隊出現矛盾分歧的時候，一定要協調各方，讓每個人甘心服從安排。切記：最後總結陳述的時候一定不要採用投票方式。
建議者是類似謀士般的任務，（例：諸葛亮），建議者的作用是：提出創新可行的建議。我個人認為，建議者在某種程度上重要性超過領導者，因為建議者一定要具有創新性思維，並且建議要可行，並且要讓小組各成員有話可說，這往往關係到討論的進度和深度。
計時員說的高逼格一點是時間掌控者，是不是有種上帝的感覺
至於記錄者和總結者，這兩個我完全沒有興趣，額，所以，聽課時我在玩手機。
無領導小組題型有以下幾種：開放式題型（沒有選項，答題空間廣泛）、兩難式題型分析（有兩種互為利弊的答案，但要選擇其中乙個，這個類似與辯論）、多選類題型、資源爭奪類題型、操作類題型。
目前只有這麼多，等待下次繼續補充。
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