手機遊戲也是一種網際網路產品。讀了《周鴻偉自述》這本書，沒有學到如何做出一款好遊戲，但是對於思考手機遊戲有了一些幫助。
本書的內容
自序中主要表述了周鴻偉的價值觀。敢打敢拼，產品是本質，微創新或者叫差異化競爭。
第一章周強調不要與規律作對，要謙虛。
周在書中強調的第一條規律是網際網路到來是趨勢，不要抵制它，這是必然的。
第二條規律是，免費是網際網路帶來的規律。原理是使用者基數大，邊際成本低。然後在通過廣告或者增值服務的方式賺錢，創造了新的價值鏈。
火雞的悲劇講的第三條規律是，顛覆是常識。
手機遊戲中的規律市場認可的產品就是對的；玩家和市場都在不斷成長的。
商業模式不是賺錢模式
商業模式的基礎是使用者，核心是產品，本質是通過產品為使用者創造價值
遊戲中基礎是玩家群,核心就是遊戲體驗,本質是通過遊戲為玩家創造快樂.
商業模式中還包括尋找需求最強烈的使用者群,用聰明的推廣方法接觸這些使用者,在接觸過程中不斷把產品打磨好.
周談到 什麼是商業模式? 至少由4個方面組成的;產品模式/使用者模式/推廣模式/收入模式//
商業模式是你能提供什麼樣的產品,給什麼樣的使用者創造什麼樣的價值,再創造使用者價值的中,用什麼樣的方法獲得商業價值.
找到對產品需求最強烈的目標使用者?
遊戲中的解釋 ;
產品模式對應的是遊戲型別,遊戲生命週期
1《什麼是中up值長線留存遊戲?有那些遊戲型別?遊戲中有哪些產品模式？>
生命週期/題材/美術風格/遊戲開發模式
使用者模式對應的是玩家標籤.玩家的年齡層,性格喜好,遊戲時間,付費能力
2《如何區分玩家型別? 如何給玩家合理的分類?>
把使用者以貼吧和qq群的方式圈進來,研究他們的反饋.然後將產品不斷公升級迭代.
3《遊戲中如何買量的? 如何刷榜的?>
4《公司運營中的商業和市場究竟是怎麼回事?>
收入模式：遊戲的收入模式比較成熟，售賣特權/鑽石/美術 的形式。這種收入模式應該是從征途開始的，玩家使用者也比較認同。
小步快跑/循序漸進/不斷試錯的方式，積小勝為大勝，通過點點滴滴積累。最終超越大公司。但是反過來，立足於大新聞/大構架/，還沒有說出想法就可能被客觀環境扼殺在萌芽中。
創新分成三種形式，第一種是發明創造。例如電燈
第二種則是商業模式上的創新，即：把貴的東西程式設計便宜的，把收費的東西變成免費的，符合人性的需求。
第三種則是使用者體驗上的創新：把複雜的東西變成簡單的；把笨重的東西變成便攜的。也是符合人性的需求的。
商業的本質就是使人性得到釋放。人是懶惰的，所以喜歡簡單的東西。人是自作聰明的，妄想天上掉餡餅，所以貪便宜。
對於玩家而言，不喜歡單一介面中資訊太多，不喜歡介面中資訊難以理解。但是人又是自作聰明的，所以難以長時間去與簡單的事物相接觸，所以又需要可玩性複雜的規則支援一款產品的生命週期。所以好遊戲應該是上手簡單，規則簡明，策略性。
創業過程是甘於寂寞，不予發聲。聚焦側翼的單點發力。做別人不願意做，不屑做的事情。
5（閱讀《創新者的窘境》《創新者的挑戰》《柔道戰略》）
對自己提出的問題：
1《什麼是中up值長線留存遊戲?有那些遊戲型別?遊戲中有哪些產品模式？>
2《如何區分玩家型別?從**能了解玩家的資訊？ 如何利用玩家資訊給玩家合理的分類?>
3《推廣模式中 遊戲是如何買量的? 如何刷榜的?什麼是聰明的方式接近使用者？>
4《公司運營中的商業和市場究竟是怎麼回事?>
5（閱讀《創新者的窘境》《創新者的挑戰》《柔道戰略》）
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