c端和b端產品的訴求：
c端訴求
b端訴求
剛需：使用者量大，而且分散，缺乏組織性，需要深度挖掘使用者需求；
關注組織與業務：什麼意思？意思是一開始就很明確需要做什麼，而不需要很深入的去探索挖掘使用者需求，b端產品存在的前提就是為了滿足「組織完成業務資訊化」的需要；
出路：只有靈活設計流程，業務體驗，並降低學習門檻，才能讓越來越多的使用者去嘗試，去體驗，進而留存下來；
效率
體驗：互動、視覺設計、流暢性要求不是一般高，而是巨高，用的順手就多用，用的不順手？不好意思再見…
決策：b端產品往往是上層建築決定的，在上層決定前，他們有較多的接觸時間與試用時間，有足夠的時間去展示產品以及說服機會，一旦使用了b端產品，大部分使用者不會輕易去更換產品，即使感覺不是那麼好用，但是迫於遷移成本高或者上層建築的壓力，不得不繼續硬著頭皮繼續使用；
流程：必須要貼合組織使用者的業務流程，然而不同公司的組織其實不盡相同，因此這裡對b端產品的流程設計又提出乙個很大的挑戰；
提供一套完整的產品：b端產品功能往往大而全，背後是巨大的研發成本和週期，支援複雜的業務流程，產品可靠度高，提供完整的幫助說明以及技術支援，加上直接的銷售團隊，往往b端產品前期的投入巨大，在市場推廣中也包含了授權費，維護費，技術支援費，文件費，系統整改費，培訓費等等…
2 蛛網圖對比：
b和c端對比比較：
程式猿的產品思考 2C與2B產品思維的區別
原創 朱季謙 我最早接觸到網際網路產品的時候，聽到最多的，是做產品要有使用者思維，即站在使用者角度去看待產品。這個先入為主的概念，在很長一段時間裡，都被我效作經典。然而也在很長一段時間裡，我竟混淆了其中的一些概念，或者說，認知止於膚淺 原來我一直都把2c與2b混成一談，以為兩者皆可用同樣的使用者思維...
從生命週期角度聊聊2B與2C
1.b和c，從廣義生命的角度看，b 企業 公司 也是個生命體，只不過體量略大，相對c的生命週期會長一些，變化會慢一些 2.做2b業務，因為上一條導致市場 需求的變化比2c的業務略慢，於是，對應的產品生命週期也更長，你想想企業軟體和網遊的對比就好了 3.以上特點導致，2b更看重長期的 戰略 而2c更看...
2B產品經理初有心得
2b產品經理有兩類，一類是產品化的產品經理，這類產品經理負責的產品是面向眾多b端的，例如釘釘，例如雲之家等等。這類2b的產品經理是主要發聲的人，他們會思考市場，思考定價，思考使用者和決策者。但是，除了這些產品經理，還有一類，他們負責的是面向b端內部的c端，但此c端非彼c端，這個b內部的c端是部門，是...