在和利時，以前技術人員大多以it為導向，而現在作為資訊部門的主管，周義更多考慮的是處理好企業管理與流程系統之間的關係，讓管理更好地控制落地。
周義：建設流程管理系統
我還在不停努力
「用自動化改進人們的工作、生活和環境」是北京和利時集團的口號。22年前，這家企業由知識分子創立，用「生逢其時」並不能完全解釋和利時的成功，可以說，在這家濃縮了中國民營自動化產業和製造業發展縮影的企業背後，率先選型h3 bpm，把管理工作各項流程也建設成自動化，進行一系列的it革新，使它擁有了強健統一的「肌肉」，通過合理配置資源邁向了廣闊舞台。
流程管理永遠在路上
在和利時董事長賀劍鋒接受主流**採訪時，就提及過自動化市場的「無國界化」特點，無論是國內還是國外市場，歸根結底還是要想辦法提公升自身能力。一方面深入行業，瞄準前沿技術，另一方面用過硬的管理標準和質量標準嚴格要求自己的產品。而對於和利時的cio周義來說，作為這家穩佔國內自動化市場領頭羊企業的資訊中心主管領導，他也將企業流程管理的系統建設工作，看做管理和質量一體化、標準化之路的重要落地點。
德國發布的《自動化2020***》中提到，自動化技術將在德國下一步工業發展階段起到核心的作用，這表明西方主流國家已經將自動化作為乙個重要領域來發展。在國內，當前經濟社會發展已經從前期高速經濟增長進入了「新常態」的中高速增長新階段，作為從事自動化領域的企業，和利時可謂是「春江水暖鴨先知」。大好的形勢之下，其it建設一直在路上，尤其是率先選型h3 bpm流程管理軟體，將業務流程貫穿到企業經營管理的全生命週期中，形成面向使用者、面向服務的轉變，一系列的it革新使它走在了諸多歐美競爭對手前面，成為它在國內和國外市場成功的關鍵。
做過多年技術開發與資訊化工作的周義對記者娓娓道來：以前，我們it部門是生產力促進部門，當時是技術為導向，上套oa、mail等平台。經過了後來的erp、crm等系統管理平台建設階段，以及協調管理平台階段實現了財務業務一體化、研產一體化，目前已經進入第四階段：即從業務流程到面向客戶的全生命週期管理。這一步走出去不再僅僅是支援，而是轉變為以業務的視角幫助各部門使用者管理企業各項工作，形成業務創新的平台級應用系統。」
圖為和利時集團cio周義
從資訊戰略的轉型方向來看，和利時前期搭建出工作流平台時，主要考慮到了後續發展需要幫助決策層提供決策資料的功能，強化流程層面的管控力。所以，考量到適用於公司組織複雜的架構、集團流程的標準化、平台開放度和國人使用習慣等，和利時在2023年一期工程中，最終選型了h3 bpm系統。「除了上述考量，既支撐傳統組織機構又要有產品線的複雜組織架構支撐，還有支援雲架構、移動化和開發介面友好性等，讓我們從國外廠商如k2、ultimus轉變進而選擇了國內廠商h3bpm系統。」
周義補充說：「記得當時精挑細選了8個月時間，從h3 bpm的一期7.0版本，到今年二期工程9.0版本公升級工作，滿足了和利時的一些新需求。目前，我們最重要的工作，是將物料編碼申請流程在8月上線，這個流程會與和利時的物料管理進行對接，這是我們開啟智慧型化管理的又一嘗試。希望這次新版本的公升級，能夠給企業內部同事耳目一新的感覺。我認為，做管理流程系統建設就要有這種『永遠在路上』的心態，這也是國內企業cio需要面對和擺正的問題。」
工作流替代手工的商業價值
企業流程管理的核心流程，就像人體的血脈流程，將相關資訊資料根據一定條件，從乙個部位輸送到其他部位得到相應的結果以後，再返回到相關的個體。因此，流程是企業運作的基礎，所有的業務都需要流程來驅動。周義帶領團隊，有效實現了組織的流程思維，將傳統的手工流程變為it系統的有效關聯，進而產生了商業價值。
「可以說，沒有bpm的支援是不可實現的，現在很多流程結果十分容易生成。這其中帶來的價值首先是定位，和利時的流程變更十分複雜，現有erp系統無法實現。因此，我們定位選擇在穿透全國四五個不同分公司的專業bpm系統裡。第二是實現了更加精細化管理，如考勤管理、集團化人力資源管理，具有了一定適應能力。第三是bpm幫助重組和利時的業務流程，改變以前採購人員拿著單子跑不同的地方。現在更多進行系統自動校驗，採購單全部是流程引擎自動算出，這樣的採購效率大大提公升。第四是提公升了資源的整體利用率，比如我們實現了財務、人力、it的共享中心。」提起使用h3 bpm的心得體會，周義希望更多實現系統帶來的完善價值。
管理在前，it在後，正在成為國內cio群體的廣泛認同。在和利時，以前技術人員大多以it為導向，而現在周義更多考慮的是處理好企業的管理與流程系統之間的關係，讓管理更好地控制落地。「正因為我們看到了流程的重要價值，因此在變革管理時，我們非常慎重對待。而bpm的優勢就在於流程規範化和資料化。」2023年之後，周義讓技術團隊將業務流程全部資料化，因此管理團隊可以看到視覺化的流程資料分析，便於決策制定。
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