有位朋友問在分答上問了我乙個很多一線管理者都會遇到的問題：
交代給團隊成員一些任務，發現她不知道輕重緩急，反覆強調優先順序，她還總是在那些不太重要的任務上打轉轉，什麼原因呢？反過來看，作為執行者，你有過「明明知道某件事很重要可就是不願意立即開始做」的經歷嗎？
我有過，經常有。
比如我今年就覺得提高財務知識和理財能力特別重要，一直想著要通過在行約見一下西安的程濤老師，聊聊如何提高自己的理財能力，可是兩個月過去了，我還沒行動起來！
比如我最近在做webrtc的乙個demo，明知道原始碼中的peerconnection示例中採用http短連線作為信令通道不合適，將來肯定要重構，可一想到這個改動會導致客戶端、伺服器的大量**都要重寫，甚至設計都要推倒重來，就產生了「往後放放，等產品化時再來考慮」的想法，結果到現在也還沒動相關的**，只是不斷地在老的架構上疊加**實現新功能。
總結一下，明明知道某件事很重要可就是不願意立即開始做，最重要的原因有兩點：
我上大學時比較喜歡玩遊戲，《星際爭霸》、《三國群英傳》、《金庸群俠傳》、《仙劍奇俠傳》、《英雄無敵》……玩了好幾年，大二時，期末考試複習過程中還跑到機房去打一會兒《星際爭霸》。
為什麼喜歡玩遊戲？仔細想想，遊戲具有下面的特點：
遊戲的關卡和公升級系統設計，通常遵循下面的模型的：
這非常符合人的心理預期，就是讓你不斷地有刺激，不斷地有獎勵，往復迴圈，讓你欲罷不能。
而我們工作中，很多時候，重要任務是這樣的：
是不是感到自己好無能、好渺小？感覺自己不可能搞得定？
那如果我們把這些重要的任務，拆分成階段性目標，再給每個小目標配上一定的獎勵，是不是就容易了呢？比如完成登入頁面的開發，就獎勵自己玩一把水果忍者；比如完成營銷策劃文案的框架，就獎勵自己吃塊巧克力……這樣是不是就容易做一些了呢？
遊戲給我們的啟示，恰恰可以消除我們不願開始重要任務的障礙。所以，要想把「很難開始很慢反饋的重要任務」變成我們喜聞樂見的「簡單易行即刻反饋的小任務」，只需做好以下兩點：
分解任務，形成目標台階，每個小目標都有乙個明確的、可衡量的結果。實現乙個小目標的週期，半天或一天為宜，最多不要超過2天，因為太長的話反饋就慢，就不願意做了。
給每個任務尋找激勵，完成後就慶祝一下。
其實知道怎麼做，具體到實際當中真的去做，還是會遇到一些問題。
這些問題中，最常見的就是：不知道怎麼拆分目標。
所以，我們來看看怎樣做目標分解。
那分解過程的關鍵是什麼呢？
關鍵就是要重複詢問自己乙個問題：要實現這個目標，有哪些可能的方式，必須完成什麼。
不斷地問，重複地問，遞進，遞進，再遞進，直到找到一系列最小的無需拆分的那些「必須完成的什麼」，它們就是你可以立即開始行動的下一步。
我後面會專門寫一篇文章講目標分解，10萬被動收入這個目標就是那篇文章的例子，敬請期待……
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