年終了，要評績效，要發獎金，要加薪，很多領導都會和員工進行一對一談話，聊聊你這一年的工作表現，通告一下你的績效考評結果。這不，我在分答上就收到一位朋友的問題，他正是為此而苦惱。
（2016-12-21）今天和領導一對一年結談話，談話下來，感覺自己一年做的努力領導好像看不見，反而提出很多自己不太認同的問題。年結談話該如何應對呢？讓我們先拋開上面的問題，想想下面的問題：
領導找你談話時，你覺得自己準備好了嗎？
嗯，要準備什麼？準備好了嗎？
這正是問題的關鍵。分答上提問的朋友，所遇到的自己的努力領導看不見、領導提出的問題自己不認同，正是準備不足的緣故。
那麼，怎麼準備呢？
最重要的就是盤點自己這一年來的工作，匯出下面兩三張表：
成績表問題與改善策略表
有這兩張表，你就能成竹在胸，輕輕鬆鬆和領導進行年終談話。
專案角色
成績努力
ui設計
三種不同風格的ui演示稿
連續三個月996
ui設計
連續三個月996
…………
…………
前兩欄比較好填寫，不說了。
成績一欄，一定要列出「事實」，最好是可量化可衡量的，如果有資料就列出來。比如設計了3個平台12個版本的演示稿，這就是量化的資料；比如使用者滿意度從70%上公升到99%，這也是量化的資料。
努力一欄，填寫自己印象最深的事件、狀態，注意要客觀。這一欄主要是給自己看，做到心中有數。當然萬一領導說你不努力，態度不好，你也可以把這一欄講出來。
問題表裡，要列出這一年犯下的錯、沒有做好的事情、不足的地方等。
注意，要實事求是，客觀對待自己，別粉過飾非哦。人都傾向於美化自己，不太願意面對自己不好的那些點，但這正是要克服的地方——只有勇敢面對自己，才可能提高哦。況且，即便你把自己騙過去了，領導可不會幫著你騙自己——要知道，80%的領導是只說你的問題的！假如你自己都沒想到這些問題，被領導指出來時往往會懵圈，要麼不知所措，要麼憤憤不平，總之不會正常反應。
問題所屬專案
角色改善策略
ui開發
引入目標管理和時間管理方法
搶單模組開發
提公升android記憶體優化技能
與張三在辦公室吵架
開發建立與產品經理的有效溝通方式
…………
…………
列問題不單單是為了應對和領導的年終談話，更重要的是，從問題當中，你能獲得更大、更快的成長。
有人說，要回想一年幹過的事情，真的好難……
那麼，怎樣才能讓這事兒變得容易呢？
如果你沒有工作週報，那，從現在開始做起來吧，明年年終總結時，一定能派上用場。
領導與你一對一談論這一年的表現，有三種方式：
只告知績效考評結果，提出對來年的展望
展示考評結果，列舉支援結果的事實，請你接受，然後提出對來年的展望
請你自我評價，然後他說自己的評價，與你商討確認兩者的分歧（如果有的話），共同談論明年的目標
第3種是最好的，你可以淡定從容地根據成績表和問題表來總結自己。不過這第3種情況，一般人遇不上——有水平的管理者多麼的少啊。
第1種其實算不上溝通，充其量是「宣告結果」。這種情況下，如果你不同意領導給出的考評結果，也可以表達出來，然後用你的成績表來支援你認為理想的考評結果，用你的問題表應對領導可能的指摘。
第2種是第一種的友好公升級版本，因為領導看起來在擺事實哦。只不過，他在講的是能夠證實他結論的事實，不是全部的事實。所以，如果你不同意他的結論，也可以把自己整理出來的事實擺一擺，匯出與他不同的結論。
不管你遇到第1還是第2種情況，千萬不要情緒化反應——只是激烈反對領導的看法，但完全找不到支援自己的事實。如果你想讓乙個人同意你的觀點，最重要的是，展示事實和資料——一味大聲壓制對方是沒有任何作用的。
年終談話這件事兒，每個人都會遇到，也非常重要，如果你能想想下面幾個問題，會對談話效果有很大幫助：
領導和我談話的目標是什麼
我能在年終談話中實現什麼目標
我們兩人溝通的共同目標是什麼
然後你再按照下面的步驟來準備，就會談得比較順暢：
平時做工作週報，記錄工作成果和問題；
年終時回顧一年的工作記錄，梳理出關鍵工作成果，匯出成績表；分析出發生的各種問題，彙總成問題與改善策略表；
與領導談話時，如果雙方觀點不一致，不要情緒化，要從事實出發，用事實和資料匯出你的結論。
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