場景：在乙個專案小組中，大家一起維護著專案系統的正常執行和開發。
人員：前台開發人員：3個【1個前台+2個實習生】，後台開發人員2個。由於系統業務中我比較熟悉還負責需求評估，設計的工作。
簡述：畢業後一年一直負責當前的a專案。不斷地從工作中總結錯誤汲取經驗。慢慢地，我們開發3人小組在專案中找到自己的位置。前台負責前台介面功能設計，後台負責具體的業務介面和程序實現，而我由於比較熟悉業務就負責和pso對接根據需求提供相應的解決方案，然後進行任務分配完成需求開發，最後有測試發包更新系統。
事件：一次需求開發中，制定好開發計畫以後，相關的模組需求前後臺合作完成，所以需要經常交流任務進度以及設計思路。可是每次交流似乎都存在障礙一樣。原因也都知道就是對系統業務以及相關表不熟悉造成的。可是已經一年了再怎麼著系統業務的一些常識也應該知道，至少表字段是什麼總要認識。天吶，這是你對我的考驗麼。所以每次我都耐心地解釋。但這樣做總不是辦法，而且累不說，別人還認為理所應當。
感悟：團隊裡彼此存在默契，可以讓很多事情做起來簡單。而默契的培養不僅需要磨合、耐心，也需要講究方式方法。
行動：
1、規範開發流程，提供前台需求的介面說明文件，設計方案以規避前台不了解的業務以及表。不讓業務成為前台開發的阻礙，以便去掉這塊他認為的「理所當然」。避免同事之間因不耐煩產生間隙
2、每週分享會。讓他主動學習相關的業務資訊然後分享
3、吃力不討好的事情以後堅決不做。
雜談，一點感悟
今晚與老領導交流，談及目前開發部門的相關事情，感觸良多。邁入管理工作之門也有一段時間了，都說管理無小事，但這段時間以來，一直都是被各種不同身份的工作所纏繞著，感覺縱有三頭六臂也無法完成。管理工作 專案工作 技術工作 其實對我而言，管理工作方是我的主要工作，但管理工作要出成績也並不容易。難就難在目前的...
一點小感悟
今天去了華為的機試，說實話，題目不是很難，但是自己並沒有發揮的很好，只寫出來一題半，第一題非常簡單 兩個兩位數a,b，輸出乙個四位數，將a的十位和個位放到c的十位和百位上，b的十位和個位放到c的個位和千位上，直接轉化為字串拼接一下就行。第二題有點難度 給出1,3,9,27,81,這幾個數，輸入1 1...
又是一點感悟
今天去參加了乙個技術人員的聚會，席間基本上以80後的各種前輩居多，跟他們交流也產生了一些感悟，再加上前段時間的一些經歷和感悟，特此記錄下來。乙個技術人員的核心競爭力是什麼，如果你工作幾年之後再去看乙個演算法，跟乙個校招新人去看乙個演算法有什麼區別嗎，你跟別人比的優勢又在 除了純粹的技術之外，你的其他...