小公尺2023年秋季發布會舞台上，開場僅幾分鐘，王川便從小公尺科技創始人、董事長兼ceo雷軍手中接過ppt翻頁器，雷軍小聲對王川說了一句：「加油！」那一刻起，小公尺聯合創始人、小公尺電視負責人王川成為舞台的主角。
王川略顯緊張，一開口把兩個簡單的詞說走了音。但當開始回答「小公尺為什麼要做tv」並介紹新品小公尺電視3s時，他似乎完全放鬆下來，自信地介紹了小公尺電視的海量內容以及最新的小公尺電視人工智慧系統。
小公尺電視雖然屢次亮相小公尺新品發布會，但從未作為開場新品出現，此次安排可見小公尺內部已把電視產品放到乙個新的高度，而作為小公尺電視的掌門，王川也因此認為正成為小公尺的重磅人物。據悉，王川已開始接手一部分小公尺手機業務。
作為最早一批進軍電視的網際網路企業，小公尺電視一誕生就受到非常大的關注，並頻頻被外界拿來與另一家網際網路企業樂視作比較。在手機業務銷量不盡如人意的2023年，小公尺電視和王川能否跑贏接力賽為小公尺帶來驚喜？
保持初心
談到進入電視領域的初衷時，王川回憶「當時支援智慧型的電視實際聯網率幾乎不到5%，這對我們是乙個很大的挑戰一一我們要做乙個簡易的作業系統，做乙個易操作的遙控器，讓3歲孩子到80歲老人都能用。如今來看我們做到了。」
不過，隨著海量內容的加入，在解決簡易操作的問題後，新的問題隨著而來。
「發布第一代小公尺盒子時，我們的電影只有1000多部。今天小公尺平台上的電影是27000多部。4年內我們的內容量大大提高。」王川表示，「在海量的內容裡，還用以前的方法進行搜尋是個很複雜的操作，使用者需要更智慧型的作業系統。
所以，小公尺推出了包括「patchwall拼圖牆」等的新一代人工智慧作業系統，該系統由小公尺電視部門和「小公尺大腦」團隊聯合開發。事實上，2023年開始，小公尺電視便在人工智慧領域展開了研發與探索，通過構建很多隱層的人工神經網路模型，從海量的影視資料中不斷學習，形成了乙個多層的深層結構。
小公尺將自己的人工智慧系統命名為「小公尺大腦」。王川介紹說，目前「小公尺大腦」在識別、語音識別、語義理解、意圖分析等人工智慧領域取得了顯著成效，比如，目前小公尺電視系統可以從海量的影視資料中提取特徵，為不同的使用者做精準匹配。「小公尺正全速擁抱人工智慧。」王川強調。
王川是一名典型的連續創業者，從展會搭建設計、卡拉ok點播系統雷石，到多看閱讀以及如今的小公尺，他從未停下創業的腳步。
「我大學一畢業便開始創業，看過太多回別人宴賓客、高樓起，也看過太多回別人最終樓塌，所以今天我不會羨慕別人。」王川坦言，「在這種喧囂的環境和過程中，一定要回歸初心。初心是什麼？初心就是做出好產品，提供好服務，真正永恆的是產品和服務。」
健康發展
經過4年的發展，小公尺電視和小公尺盒子的累計銷量超過1500萬台，以一家四口計算，小公尺在電視端的覆蓋人群超過了6000萬。小公尺電視目前的開機率達到68%，遠高於智慧型電視行業56%的日均開機率。但面對銷量，王川依然緘默。
「銷量對我們來講從來不是我們的核心目標。」王川強調，「我們自己感覺很好，我們自己覺得這個團隊很健康，公司盈利，可以成為一家長久的公司，所以我並不糾結於現在的銷量。」
王川一直強調盈利和健康，堅稱所謂的「硬體賠錢」這件事非常荒謬，網際網路電視行業某些企業不惜犧牲自身健康、寧願虧損而盲目追求銷量的做法是極為不健康的行為，也會給整個行業帶來傷害，最終傷害到使用者。
每個企業在發展過程中，特別是創立初期都會遇到各種「坑」，小公尺亦不例外。「不可否認我們的確遇到很多困難，但這非常正常，因為這是學習和變強的乙個必定過程。但最想不到的是有人虧錢幹。」王川坦言，「感覺就像，大家本來都是正常人，突然間來了個不正常的人。」
過去三年，小公尺共開發了三代電視產品，每一代都在畫質、音質、工藝、內容、智慧型系統等方面一步一步進行提高；小公尺從誕生開始就不會賠錢去爭取市場，而是在盈利的情況下持續開發更好的產品。這兩方面在王川看來就是健康的前提。
不過不可否認的是，雖然小公尺並不在意銷量和市場份額，但對手已越來越多，勢頭也越來越猛。市場調研機構中怡康的資料顯示，截至2023年6月，行業內網際網路電視品牌達到18個，不僅數量上暴增，而且市場規模也有大幅增長。2023年上半年整個液晶市場較2023年上半年網際網路品牌的增長達到204萬台，網際網路電視陣營份額達13.8%。
「雷總（雷軍）曾說過，小公尺需要15年的時間才能讓大家真正的讓大家了解和理解小公尺。我同樣認為小公尺創業需要20年，小公尺已經歷了6年風雨，還需要10多年才能把小公尺做成一家偉大的小公司。」王川對小公尺依然充滿信心。
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