好走的都是下坡路
一位農民朋友曾給我講述了一段他自己的故事。
那天,我拖著沉甸甸的板車疲憊地來到了山腳下。望著前面那一段長長的上坡路,我不禁畏而卻步。心想,今天靠自己乙個人絕對拉不上去了,肯定得有人幫一把才行正在為難之際,正巧過來了乙個熱心的路人。他看出了我的窘境,對我說:「沒關係,我來幫你。」說著,便利落地捲起袖子,拉開一副推車的架勢。於是,我就咬緊牙使勁地拉車。在熱心人「加油,加油」的鼓勁聲中,我們終於將車拉到了坡頂。當我感謝熱心人的鼎力相助時,沒想到他卻說:「你用不著感謝我。這兩天我的腰扭傷了,根本就不能用勁。我只是喊喊『加油』而已。能將這趟車拉上去,全靠的是你自己。」
農民朋友的故事不禁使我聯想到,人生之路不也同樣是如此一位名人曾說:「容易走的都是下坡路。」人生之路並非一馬平川,並非無須費勁就能輕鬆前行。許多時候,正是由於我們放棄了努力,便白白地錯失了成功的良機。結果便是半途而廢,無功而返。
程式設計師,你的路好走嗎?(四)
在乙個產業中制定競爭戰略可視為選擇參加哪個戰略集團的問題。競爭戰略 波特在第七章將結構分析方法應用於產業內部,說明該方法的應用範圍比較廣,我們可以用它分析it業與非it業之間的關係,也可以分析it業內部開發系統程式與開發應用程式之間的區別,甚至還可以用來分析專案組裡做優化的與做除錯資訊的之間的關係。...
程式設計師,你的路好走嗎?(六)
曾經為個人職業發展苦惱過,不願意做救火隊員,需要 上,希望持續地 系統地發展個人能力,隨著工作經驗地增長,能夠對大型系統的設計 開發過程有足夠的認識,有能力主持軟體專案開發。可惜往往事與願違,哪能咱想做啥就做啥,那還要老闆做什麼?經過一段時間的交流溝通,乙個小小的 陰謀 浮出水面,說服老闆也許並不像...
程式設計師,你的路好走嗎?(一)
形成競爭戰略的實質就是將乙個公司與其環境建立聯絡。競爭戰略 競爭戰略 第一章名為 產業結構分析 指出 乙個產業內部的競爭狀態取決於五種基本競爭作用力 即 進入威脅 替代威脅 買方侃價能力 賣方侃價能力 現有競爭對手的競爭 顯然,直接套用是套不上了,不過,倒是可以借鑑一下波特的具體分析過程。進入壁壘和...