不可否認，時勢可造英雄，但媒介往往更願意發揮「製造自卑感」的商業本質來展現英雄的英姿而非事蹟，讓我們這些平凡人永遠觸手不可及也。站在聆聽者角度，我更願意傾聽的是他們的每一筆畫是如何練就的、每乙隻文字是如何演繹的、每一行**是如何飛舞的，這比其它都來得真實和實在。當面對「精品」時大大不需自卑，如果能重來，此「精品」必不復存在，因為作者追求的可能是精益求精。重來的後果可能錦上添花，但也有粉身碎骨時候，但作者在意的可能是過程而非結果。
成功不可複製，更何況可能自己內心對「成功」還暫無定義。但往往這種虛無的心慌會導致盲目隨從，為的就是那半兩踏實感。但熟不知這就是「黑洞」的魔力，讓自己越陷越深，直到無法自拔。當然，架構是別人的，路也是別人一腳一步走出來的。路可以跟隨，但對路的體會是你永遠無法可以體驗的。可悲的是，國人對「模仿」文化早已深入人心。在「鼓勵創新」的大環境下，熟不知這怯怯是「創新」的絆腳石。我覺得創新不應該是一種口號，更多的是一種發自內心追隨《從0到1》的自然景象。我想國內最濃厚的創新氛圍還停留在春秋戰國百家爭鳴各流派爭芳鬥豔時期。馬雲和扎克伯格的成就遠不止於阿里巴巴和臉書，因為他們早就看到了當代的教育早已「病入骨髓」，並開始付諸行動。有時候費力去改變當代人的思想還不如把握後代人的機遇。當然，巨人的境界不是我們一般平民百姓可觸碰，但怯怯是因為巨人的魅力讓我們看到了巨人的存在，動力油然而生。
有時候題目表象是這麼解答的，但在答題的時候，能否無視這些答案，讓自己從0答起，我想會有超越100分的驚喜。冥想一下，人生不是考場，沒有考官的監督，沒有同伴的競爭，只有時間的限制。在有限的時間內，在空白卷上的探索和解答，那就是自己的人生。人都有自己獨特的魅力，但需要一雙發現自己魅力的眼睛。我想這雙眼睛才是自己努力的方向。
俺們那疙瘩都是活雷鋒
上周末很遺憾沒有去參加公會的籃球聚會，我弟弟去了。上幾次聚會，我都因為各種原因沒有參加，本來下定決心死活要去的，結果還是沒去成。雖然很久不玩，但是公會並沒有疏遠，畢竟起步就是從線下。wow就是乙個小社會，公會類似乙個小團體。這其中有些活動是需要公會組織出面的，有些是個人組織出面的。比如g團和休閒團就...
架構筆錄 別人架構設計經驗
1 流量影響整個 架構的設計 2 架構的設計是一種平衡的設計，沒有完美的架構，架構的設計要簡單靈活，便於擴充，因此找出平衡點是關鍵 3 架構的設計不要過渡，考慮到1 2年內的使用者需求即可 4 小 與大 的區別在於，當資料量達到一定級別，小問題會變成大問題 5 大的 架構不適合做小事情，小架構也做不...
人人都是架構師
架構是什麼？業界並沒有權威的說法。架構作為名詞與結構相關，將產品分解為一系列元件 模組和互動。作為動詞，是關於交流願景和引入技術領導力的，簡而言之，架構就是結構和願景。應用程式的架構著重於軟體和 的組織，每個工程師的 都是有架構的，只是自發和自覺的區別 系統架構描述從元件和服務到子系統等更高層次的抽...