在乙個產業中制定競爭戰略可視為選擇參加哪個戰略集團的問題。
——《競爭戰略》
波特在第七章將結構分析方法應用於產業內部，說明該方法的應用範圍比較廣，我們可以用它分析it業與非it業之間的關係，也可以分析it業內部開發系統程式與開發應用程式之間的區別，甚至還可以用來分析專案組裡做優化的與做除錯資訊的之間的關係。
即使在同乙個專案組裡，也會有不同的分工，如果僥倖擁有選擇的權力，到底選擇哪一種？
首先，不妨看看已經在做這類工作的是哪些人。世界上有兩種人，把人分成兩種的人和不這麼做的人。哦不不不，抄序列了。世界上有兩種人，有些人，你希望他們永遠都是你的同事（或者上司、下級），和他們一起工作如沐春風，簡直是一種享受；而另一些人，你卻再也不想看到他們，他們逃避責任、看不清問題的本質偏偏還要胡攪蠻纏。
與有些人一起，競爭是良性的。他們無私地給予你幫助，也坦然接受來自你的回報；他們尖銳地指出你的問題，也虛心接受來自你的批評。很多時候，你們願意互相妥協，以謀求共贏；又相互挑戰，像一場遊戲。那種感覺讓人覺得很刺激、很興奮，那實在是一種默契。
與另一些人在一起，競爭完全是惡性的，如同一場戰爭，你死我活，不講過程只求結果。很沒意思！但這樣的人總是會有幾個出現在你身邊。他們推卸責任，讓你做替罪羔羊；爭搶功勞，不惜撕破臉皮大打出手。在it還是暴利年代的時候，有太多這樣的人進入了it業，如今，他們仍然活躍在各自的崗位上，他們並不去鍛鍊什麼能力，因為他們有手段。
曾經看到過一句話，「人生最大的幸福是與自己喜歡的人在一起，做著自己喜歡做的事情。」如果「二者不可得兼」，你願意選擇哪乙個呢？我想我還是會選擇人，與那些我願意與之工作的人呆在一起。都說環境塑造人，其實這環境也不必太大，就拿上大學來說，學校名氣再大，牛人再多，對我有決定性影響的不過三五人而已，這樣的人也只可能出自那些與我朝夕相伴的人中間。孟母三遷不也就是求個好鄰居嘛！我非常感激那些曾經引領我向上的人，今後，我會有意識地選擇與這樣的人一起工作。
環境太複雜太複雜，讓我們不得不制定乙個戰略，以免被刺得太痛，或者迷失了方向。制定戰略是一次選擇，更是放棄，那是對環境有了深刻認識後的無奈、也是對人生苦短的感慨。
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曾經為個人職業發展苦惱過，不願意做救火隊員，需要 上，希望持續地 系統地發展個人能力，隨著工作經驗地增長，能夠對大型系統的設計 開發過程有足夠的認識，有能力主持軟體專案開發。可惜往往事與願違，哪能咱想做啥就做啥，那還要老闆做什麼？經過一段時間的交流溝通，乙個小小的 陰謀 浮出水面，說服老闆也許並不像...
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準確地譯解市場訊號的先決條件是進行基本的競爭者分析。競爭戰略 程式設計師這條路該怎麼走呢？只要鑽研好技術，肯定前途無量嗎？如果技術不算出類拔萃，就肯定沒有出頭之日嗎？如果你還認同我的假設 個人發展和公司發展有共通之處 那麼不妨問問類似的問題。乙個公司只要生產的產品好，肯定能成為百年老店嗎？如果公司無...