就在人人都
在為雙11倒計時時，蘇寧卻不偏不倚扔出了一顆重磅「炸彈」——蘇寧iphone俱樂部會員服務計畫。簡單的說，這是一項蘋果會員計畫，
消費者只要加入蘇寧iphone俱樂部會員服務，就可以獲得三項權益：
1、一次上門保內維修服務：
有效時間內，
2、1年期的碎屏保：在有效時間內，有1次意外螢幕損壞免費維修服務，且無需再交額外費用。
3、次年半價煥新（**）保障：即使用者只需要花一半的錢就可以更新換代。
初看這三招有點小打小鬧，但深究一下會發現蘇寧
好一招一舉多得。
時機剛好，蘇寧力推iphone俱樂部會員服務是順勢而為
「瘋跑」了數年的智慧型手機市場終於停了下來，而原來百試不爽的玩法開始逐步失靈，所以我們在評價蘇寧iphone俱樂部會員服務之前不妨重新梳理下智慧型手機市場的大變化和大趨勢。只有這樣，我們才會理解蘇寧這次玩的為何不一樣。
一、銷量下滑、**戰失靈、渠道變陣，手機廠商和賣場都需要新對策
就在近日，蘋果公司發布了2023年四季度的財報，資料顯示，無論是實際收入，還是淨利潤都出現了下降，而且從銷售量來看，蘋果q4季度中iphone共計售出4550萬台，相比去年同期的4800萬，降幅為5%，2023年也成為蘋果公司自2023年之後第一次全年收入下降的年份。
實際上，蘋果的業績不佳，歸結於兩方面的因素。第一，蘋果收入過分依賴iphone的結構顯露出弊端。第二，手機銷量下滑成為行業的新常態，飽和的趨勢愈加明顯。市場研究諮詢機構idc近日發布報告顯示，今年全球智慧型手持裝置出貨量增幅為1.6%，而去年這一增幅為10%。
而且在中國市場上，智慧型手機行業還面臨著以下現實：
1、經濟的不確定性;
2、中國市場日趨成熟，人們更新手機的週期變得更長；
3、國產手機品牌的競爭力真正變強。此前，賽諾（sino）發布的2016上半年中國智慧型手機前二十名品牌銷量報告顯示，蘋果以2766萬的銷量排名第三，位居華為、oppo之後。而到了今年第三季度，根據counterpoint research發布的資料，oppo、vivo雙雙超越華為和小公尺，成為銷量冠亞軍。
手機品牌
頻繁換位的根本原因還是市場打法的突變，原來的**戰不再湊效，機海戰術也已失靈，渠道模式更是發生了翻天覆地的變化，運營商渠道紅利已過，以小公尺為代表的網際網路思維純線上渠道模式被證明不可持續，線下渠道開始主導整體市場。
這也應徵了
蘇寧雲商coo侯恩龍
所說「線上電商1.0時代的「**十年」已是過去時，雙線融合服務的2.0時代已然到來。」
這就使得無論是手機品牌廠商還是手機銷售渠道商，都需要審時度勢，重新尋找新的市場突破口。
服務逆勢而上，蘇寧o2o模式展現新活力
原來打法的失靈最
重要的原因是服務體驗的缺失，手機廠商尤其是網際網路手機品牌開始把角力場轉移到線下就是想彌補這一缺陷。
但在蘇寧這，線上線上一體化的o2o優勢正好完全釋放出來。
自從2023年年初，蘇寧成功完成o2o模式的布局，到如今，蘇寧的o2o戰略模式效益已經逐步顯現，並步入體系化、批量化展示成果階段。蘇寧除了擁有了強大的網際網路線上、線下門店、金融、物流、售後及資訊化支援外，更重要的是其實體門店的體驗式消費以及細緻周到的服務能力被消費者充分認識和接受。就以上半年蘇寧的418活動為例，蘇寧o2o模式的優越性得到充分彰顯，2900余家蘇寧門店充分發揮線下主場作用，與線上協同發力，使用者購物
體驗大幅提公升
。而今蘇寧易購已發展至3000多家門店和直營店，蘇寧紅孩子門店、蘇寧超市及蘇寧小店在全國落地，蘇寧超市則依託蘇寧廣場主力店、微型廣場店和蘇寧易購直營店，採用「實體+虛擬出樣」模式經營，構成集購物、休閒、娛樂於一體的門店業態。蘇寧雲店也
所以不管是蘇寧線上線下同價雙線銷售的銷售路徑，還是蘇寧o2o模式下所稟賦的極致體驗服務，都將在這水深火熱的智慧型手機市場起到力挽狂瀾的作用。2023年7月，蘇寧成為國內首個唯一一家線上線下獲得蘋果官方授權的經銷商，這也足見蘋果對於蘇寧雙線融合模式的認可和支援。而蘇寧上線iphone俱樂部會員服務也是對蘋果這位老夥伴的鼎力支援，甚至是雪中送炭，更是蘇寧o2o模式精髓的直接體現。
低價+極致服務雙線邁進，蘇寧玩出了新高度
於此同時
，蘇寧易購作為o2o網際網路+模式的典型代表，這次力推的iphone俱樂部會員服務也是其踐行單品營銷與實體店體驗雙管齊下，並率先將「雙11」的優質體驗與特惠**帶給消費者，
這從客觀上也
對行業起到了號召和啟發作用。比如說：
一、以壓倒性的**優勢回饋消費者
對多數蘋果粉而言，1年換1部新iphone
稍有壓力，畢竟是5、6千的支出。但同時，越猶豫，手上的舊iphone越不值錢。按今年9月底愛**等**平台估值，1部使用了12個月的iphone6s即使無維修無明顯磕碰，也僅值1900元左右。如果期間發生了螢幕損壞，這部機器基本不值錢了。
正基於此，蘇寧推出這
項會員制，只要499就可以保障次年購買金額的半價煥新（**），而且還有1年的碎屏保，屏碎不僅不花錢維修，到購機13個月底前去煥新，又可以半價煥新，使用者省去了糾結和意外碎屏的成本。
我們在此不妨
所以蘇寧推出這個服務，對消費者而言，是實實在在的實惠。
尤其是那些原來18個月，24個月再換iphone的使用者，只要花極低的成本就可以
實現每年一換，超級划算。
二、直戳蘋果鐵粉痛點，收穫優質使用者芳心
作為傳統線下渠道商成功向網際網路轉型的的蘇寧，此前也和其他電商一樣，都只是在
賣貨，**戰是其擷取市場份額的
最大**，比如賣iphone，就看誰更便宜。而隨著蘇寧物流體系的逐步健全、現金流等優勢開始得到發揮，極致服務開始成為蘇寧零售的核心。而對於蘋果粉的潛在需求和消費痛點，蘇寧更是越來越看得清晰，比如現在蘋果粉最頭疼的問題，莫過於三點：
1、零售店預約難，售後等待時間⻓：官⽹預約零售店服務更難。
2、⼤屏易碎，維修太貴。
3、錢包增⻓速度跟不上iphone新品的發布速度。
於是，針對於這三大核心痛點，蘇寧
就出台了此項會員制，以將
這些問題
一一解決。
事實上，也確實，iphone作為中高階產品，消費者之所以選擇購買，也就是更注重其體驗。而蘇寧做會員制也就是為了更好服務中高階使用者。因為隨著消費公升級，消費者不僅需要更好的手機，更需要好的服務。
所以不難
想象，蘇寧這項會員**務
會成為蘇寧攻占市場的「核**」。因為作為熱銷品類，蘋果產品擁有龐大使用者群體，購買力不容小覷，每一次新品也都能變身鯰魚，帶來搶購風潮，激發網聚效應，帶動整個平台的流量增長和產品銷售。蘇寧這次出乎意料的放出如此大招，更是通過直擊蘋果粉內心痛點，來聚攏使用者啟用消費需求。 並且
，蘇寧易購已是國內第三大b2c平台，再加上在資本層面上，蘇寧和阿里達成戰略合作，聯手布陣，這讓蘇寧更加有了
強化服務的底氣。
於是手機原來的
**戰就
變成了蘇寧倡導的
服務公升級
戰，蘇寧
也有了新的「開山斧」。
這項會員服務實際上是蘇寧極致服務的試金石
有人可能還會問iphone會員俱樂部服務對蘇寧又意味著什麼？其實，簡單的說，這就是蘇寧極致服務的又一試金石。
目前蘇寧已是國內最大的線上線下 o2o蘋果銷售渠道，有常年的使用者和資料的積累，同時也有著其他電商平台無法比擬的服務優勢，那這優勢如何體現？想
一想，蘋果粉
們只需花
原來一半的錢
和幾十分鐘的時間就能拿到新iphone ，這是何其生動的
現實樣板，又能起到何等的模範效用！
而且，蘇寧
在經歷了新渠道建設、多渠道融合和線下網際網路三個階段後，正在構建平台開放、資源共享和業態創新的未來零售的藍圖，而其要義就包括針對消費者提供私人專屬的一對一全程導購、售後保姆服務，使消費者在購物時更加省時、省力、省錢、省心。
於是這項iphone會員俱樂部服務
就成了試驗場，也更是蘇寧
從售後切入的零售新業態，一半是是售後，一半是銷售，
即「服務即營銷」。
總之，當線上線下打通的
o2o渠道模式成為未來終端渠道發展的方向，當服務和營銷的邊界不在那麼清晰，當蘇寧o2o模式全線面向消費者，無微不至的消費者關懷、超出預期的消費者體驗正是蘇寧竭力打造的，也是消費者所期盼的，而iphone會員俱樂部服務僅是乙個縮影，也只是乙個新的開始。未來蘋果需要蘇寧，消費者更需要蘇寧。
[移動網際網路+ 新常態下的商業機會]作者，
[網紅經濟學]作者之一，《商界》等多家雜誌撰稿人。
重點關注saas/智慧型硬體/網際網路金融/o2o/新**運營等
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