定期發專案報告的好處多，例如有：
1）刷自己的存在感，讓大家知道這專案你在負責跟進
2）刷專案的存在系統，讓大家知道有這樣的專案，專案的基本資訊
3）刷團隊的存在感，特別是專案關鍵人員，讓他們知道他們在做一件有意義，而且重要的事情
4）強調專案的進展情況，標記近期里程碑（或重要事件及時間點，或待辦），提醒專案關鍵人員他們近期有什麼事要做（也讓他們的上級知道）
6）增加自己的**率…….
重要的事情，不只是說三遍；必要時，我們可以反覆說，反覆說
因為大家平時都是很多事的，你的事不說，他們自然就慢慢不放在心上了
發發專案開發的牢騷！
我們現在做x集團的乙個比較大的專案，我負責開發其中很小比較簡單的兩個功能點。也就是在最近剛剛結束了開發工作和自測，本想總算了，不用經常的加班了。哪知道，禍從天降！我們專案的資料庫設計沒有得到客戶的審核通過。因此在審核的過程中。按客戶的要求我們這個專案的資料庫進行比較大的變動。最大的就我的那兩個功能點...
廣電總局應定期發CMMB覆蓋通報
近期 發布訊息cmmb手機電視在河北省實現了全省覆蓋，不知道這個全省覆蓋是指全省的城市還是真的指河北省全境，以老杳對cmmb目前的了解情況，好像在如此短的時間內實現河北全境覆蓋很難，也沒那個必要，總不至於太行山區都覆蓋了吧？不過老杳倒是希望廣電總局能夠定期公布cmmb手機電視的訊號覆蓋情況，一方面有...
使用定期審查確定專案狀態
專案經理負責建立乙個可行的工作計畫 進度表 並確保專案按這個進度表順利進行。然而，很多情況下讓第三方機構對專案進行仔細檢查，保證專案按計畫進行會更加合理。大型關鍵專案尤其需要這樣做。如果乙個二個月的專案花四個月才完成，你可能會感到難過，但從本質上說，這不會對組織產生很大的影響。另一方面，如果乙個預算...