宣告：該文不是我的原創作品，是我的同事魏增藝的大作，獨家授權我來進行發表。
平時和測試團隊討論一些基本認知問題的時候，總繞不開這個問題：測試思維是怎樣的一種思維。
首先，為什麼總繞不開呢？
測試被視為研發系統的反饋迴路，其所有活動的背後是一種區別於領導層、產品經理、開發人員的思考。在研發團隊中，每個角色都提供了自身角色的思維框架。產品，是經過各種思維框架的洗禮和博弈而產出的。所以，可以說思維是每個角色的核心價值。因此，討論測試思維就變成了乙個繞不開的話題。
接著，咱們就來說說測試思維究竟是怎樣的一種思維。
最常見的一種比喻是「拆解」。將產品、開發比喻成「構建」——要製造乙個成品；將測試比喻為「拆解」——要對成品進行解構。這種比喻，說出了測試人員需要理解系統是如何執行的，卻侷限在產品本身。測試人員，作為研發系統的反饋迴路，需要對產品各階段進行反饋，而不僅是產品。
領導、產品、研發，就像乙個作戰單位，制定作戰行動計畫並予以實施。而敵人怎麼部署兵力，戰略要地是否被攻克等情報資訊，需要情報單位進行確認和反饋。而測試人員就擔任著這一情報單位的角色，需要對已知資訊進行確認，需要挖掘未知的資訊，更重要的是能夠根據更多的資訊修正原有的結論，不斷用各種方法收集和分析新的證據，來證明或證偽自己的認知，保持對自身邏輯的質疑。［1］
說到底，在思維的戰場上，領導層、產品經理、研發人員由於人類「動機性推理」的本能、注意力侷限等原因，往往有意或無意地對問題資訊視而不見，造成確認偏誤。而測試人員就是要幫助團隊最大限度地避免確認偏誤，幫助團隊在產品設計和實現上做出在當時情況下最合適的判斷。［2］
最後，我們總結一下：測試思維，就是這樣一種不斷通過增量資訊，對存量資訊進行質疑和完善的思維。
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