虛擬社群實戰經驗分享——聽後感
（一）背景
qq大群的群主，建立群到現在差不多快
10年了，他分享了從選題，到尋找初始會員，再到成功運維，探尋收費模式等這一系列的實操過程。
聽下來，很多內容非常新穎，原來
qq群，還能這麼玩啊。
雖然這個群主很謙虛的說，也就是幾千人的乙個
qq社群。但是，規模大了以後，遇到的各種問題，和小數量級的還是有很大的不同。聽了後，感觸還是很大的。
其實這種虛擬的社群，和我們每天所處的真實社群，遇到的問題，本質也是一樣的。和倡導自組織的敏捷組織比對下來，從某種意義上來說，也有很好的借鑑意義，比如在敏捷組織裡，
leader
猶如群主，起的作用就是調動大家的積極性，很多時候也沒有權力要求組員服從自己的「命令」。
（二）選題
qq社群分很多種，有純娛樂的，有社交的，但是有一大類，很特殊的，就是主題（或者說技術、話題，
topic
）分享為主的。若干年前的時候，大家可能想不到，這種型別的社群，需求很大很大。
這個群主，說，當時，他想到購物，聯想到海外購物的需求，就深入的研究了下。
），當時這個群主搜了下「跨境電商」，結果發現搜尋指數一路攀公升，但是，並沒有合適的
qq社群，於是他就做了第乙個吃螃蟹的人。
現在回過頭來看，這個趨勢（或者說使用者需求）是那麼自然。
確定了大的主題，還需求細分。從群主的分享來看，他選的是
賣方，大家一起討論怎麼賣東西。
這一小段的分享來看，工具還是很重要的。有個初步的
idea
，還得找些相應的資料來分析、支援下。
（三）初始會員
有了原始的
idea
（四）精選「粉絲」
這樣隨著時間的積累，社群的組員越來越多。五花八門、魚龍混雜。
無論是什麼組織，裡面的人，都可以大致分為三類，一類是天然的喜歡你（俗稱死忠粉），一類是天然的討厭你（黑粉），但是大部分，就是介於中間的，也不討厭你也不喜歡你，他們對你的態度，是境遇性的，（也就是俗話說的，
用人人前，不用人後，平時也不得罪你）。
這個時候，為了社群的長遠大計，就得好好的尋摸尋摸了。哪些是真粉？維持好這個小圈子，對社群的影響很大。
群主也介紹一些經驗，比如定期討論些熱門話題，拉個小群啊，踢一些不活躍使用者啊，多建幾個小群啊，付費群等等。
（五）盈利
不管怎麼忙活。賺錢都是最終目的。相對穩定的社群是基礎，忠實組員是關鍵。但是怎麼盈利，確實是最難的一步。
我聽這個分享的目的，不在這個。這裡我偏重的記錄下，怎麼互動的。
互相了解對於小圈子非常重要。有可能的話，不妨組織一些線下活動，讓這些人，能夠從虛擬社群走出來，變成乙個真實的小群體。如果，不能夠，實名也是非常好的。
也就不難理解，很多線下活動開始的時候，都有乙個小的熱身遊戲，打破僵局，讓大家快速的互相了解。
從組織內的敏捷來看，雖然我們在一起工作，但是，互相之間了解多少？了解到什麼程度才比較合適，反觀這個
qq社群的實操過程，還是很有感觸的。
這一大類的社群，是
topic
型別的，真正聚集人氣的力量還是內容（或者說資訊、分享、知識等），這也猶如我們的工作群體，真正聚合我們的是專案，或者說任務，由於我們需要合作完成任務，我們必須交換資訊。
（六）內容
重頭戲是群主的總結。
這年頭，是個資訊極度繁複的時代，蘿蔔青菜各有所愛，一言不合就拉黑。所以，維持乙個群，耗散的是資訊，你必須不斷的向這個組織中，輸入有效的資訊。
我們可以簡單的對資訊（或者說內容）進行分層。
你還是啥也不知道。為啥？那是因為，你沒有經驗。
經驗，就是高乙個層次的資訊。你聽到了這個經驗，你的大腦開始分析，你開始有個大致概念，這個東西，他能用在哪些場景裡，有哪些優點，為啥大家會討論這個。比如精益創業，以前你不能這麼搞，你必須得市場調研，你得去先做個完美的計畫，然後一步一步的來；精益創業怎麼玩？你先拿個樣子出來，哪怕是樂高搭的，客戶他要眼見為實；他不聽你忽悠。
當然更高一層的，就是顧問，引導等等了。顧問或者引導師，他們和你一起弄；他們比你見的多，比你思路清楚。打個比方，他們像老師一樣，讓他們高考，不一定能考上清華北大，
但是他們能教出來這樣的學生。
（七）社群發展動向
群主大致分了這麼幾個層次來討論這個問題。 1.
內容為王
以前大家對智財權重視不夠。現在新穎的內容，才是贏得生存的關鍵。
這兩年，ip（
intelligence property)
的概念和相關的產品，越來越多，有乙個核心的
ip產品後，衍生出來的也很多。典型的網路**，火了後，拍電影拍電視。電視活了的，做網遊。
最關鍵的，你得有乙個群體喜歡的
ip產品。這個最終就是創新。
近期來看，各種
ip產品，專業化製作的趨勢越來越明顯。比如拍的電視畫面非常美，雖然成本不高，或者說小團體製作的。
2.勝者通吃
winner-take-all
現在產品同質化的很厲害，最後能活下來的，幾乎把市場都吃光了。
3.快魚吃慢魚
喜新厭舊，很明顯。吃瓜群眾的胃口越來越刁。維持乙個社群，你老得拿新鮮的內容來刺激它。
這3個趨勢，是不是一下子，就讓你想起了快速交付，快速驗證？
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