測試用例評審這個流程，在很多公司都是忽略掉的，有些公司也只是測試寫完用例，然後郵件出來，讓相關研發確認，這就取決於研發的自覺性。
對於簡單的小需求，是可以按上面方法實行，但是對於涉及多端多方的複雜專案，仍需組織開發、測試、產品開會評審。
編寫測試用例最好的時機是在需求評審後，啟動開發前。乙份好的需求用例等同於需求的詳細設計文件，是對需求文件的細化。
測試用例評審會的參與人員：產品經理、開發人員、測試人員。
會議上由測試人員逐條講解測試用例，與會各方有問題可隨時打斷提問，達成共識後現場修改用例。
用例評審安排在開發之前，可以加強開發人員對需求的理解，進一步梳理邏輯，提高開發效率和**質量。
用例評審的過程補充和完善了用例，幫助測試人員更好的測試。
用例評審的過程中偶而發現到產品需求邏輯問題，避免在開發過程中才發現需求邏輯問題，修改需求重做的風險。
乙份好的需求用例至少包含以下元素：
1. 用例優先順序，p0,p1,p2… p0優先順序最低
2. 用例標題
3. 測試步驟，標註好1、2、3…步驟
4. 期望結果
測試用例評審
1 測試組內同行評審 2 開發組內評審 1 檢查測試用例是否符合規範 流程清晰 劃分合理 是否採用了合理的測試用例設計方法 用例是否唯 一 有沒有重複 巢狀重複 有沒有考慮異常 有沒有大資料量場景 有沒有考慮冪等 有沒有考慮併發 重複請求 便於橫向比較 提高透明度 展示用例設計能力 2 業務流程有沒...
測試用例評審
關於測試用例評審，很早就有這個想法，但是鑑於以下幾個因素，一直未執行 1.在剛來的時候 6年前，連需求都沒有，到版本提交測試時，才第一次了解到版本做成這樣，測試用例無從談起 2.來了兩三年之後 4年前，測試用例被提起，但是依然無用例 無專案流程，無寫用例時間 3.來了四五年後 兩年前，才開始有專案概...
測試用例評審
首先要清楚內部評審的定義，是測試組內部的評審，還是專案組內部的評審。評審的定義不同，內容也不會相同。測試組內部的評審，應該著重於 測試用例本身的描述是否清晰，是否存在二義性 是否考慮到測試用例的執行效率，往往測試用例中步驟不斷重複執行，驗證點卻不同，而且測試設計的冗餘性，都造成了效率的低下 是否針對...