10004 弱矩陣 平衡型矩陣和強矩陣簡介

2021-07-14 06:24:20 字數 783 閱讀 7011

原文

按專案經理權力大小及其它專案特點,矩陣型組織分為

弱矩陣、

平衡型矩陣

和強矩陣。

應用:  

在矩陣型組織裡,專案經理的角色類似於總經理,負責整合公司有關資源來完成專案目標。職能經理的角色類似於技術專家,對高質量地完成所承擔的產品任務負責。每個職員有兩個經理——專案經理和職能經理,專案性職責向專案經理匯報,職能性職責向職能經理匯報。

1、弱矩陣應用

弱矩陣組織保留了職能型組織的許多特點,專案經理的角色更像協調人員而非乙個管理者。

對於技術簡單的專案適合採用弱矩陣型組織。

為什麼呢?因為技術簡單的專案,各職能部門所承擔的工作,其技術介面是明晰的或比較簡單,跨部門的協調工作很少或很容易做。

2、平衡型矩陣應用

對於有中等技術複雜程度而且週期較長的專案,適合採用平衡型矩陣組織。

採用平衡型組織結構,需要精心建立管理程式和配備訓練有素的協調人員才能取得好的效果。

3、強矩陣應用

在強矩陣組織中,具有專案型組織的許多特點:擁有專職的、具有較大許可權的專案經理以及專職的專案管理人員。

對於技術複雜而且時間相對緊迫的專案,適合採用強矩陣組織。

結束語:

矩陣型組織是一種很有效的組織結構,在西方國家被普遍採用。引進這種組織結構,對處在快速發展中的我國企業來說,具有非常現實的意義。然而,

興一利必生一弊

。矩陣型組織很不好操作。

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