人身攻擊：針對個人的人身攻擊或侮辱，而不是直接反駁其提供的理由
有可能假設是明顯錯誤的
滑坡謬誤：假設採取提議的行動會引發一系列不可控的不利事件，而事實上卻有現成的程式來防止這類事故的發生
追求完美解決方案謬誤：假設因為嘗試某種解決方案後會遺留問題，那麼就不應該採取這個方案
推理理由謬誤
偷換概念謬誤：
訴諸公眾謬誤：
訴諸可以權威謬誤：
訴諸感情謬誤：
虛假的兩難選擇：
亂扣帽子謬誤：為事情提供乙個名字而已，並沒有解釋事情
稻草人謬誤：
警惕分散注意力
光環效應謬誤：
轉移話題謬誤：
愚弄人的迴圈論證
迴圈論證謬誤：
處理過程中頁面遮擋的技術
在程式中定義 div，用 div進行遮擋。在專案中使用 divid laymap style height 500px margin right 3px margin left 3px border color inherit background color blue div divid laym...
筆記 PMBOK第3章專案管理過程
專案管理過程 產品導向過程 1啟動過程組 1.1定義 包含定義乙個新專案或現有專案的乙個新階段，授權開始該專案或階段的一組過程 1.2專案邊界 指的是乙個專案或專案階段從獲得授權的時間點到得以完成的時間點。1.3本過程目的 保證干係人期望與專案目的的一致性，讓干係人明了專案範圍和目標，同時讓干係人明...
IT專案管理過程中的方法 工具 技術
工欲善其事，必先利其器。而對於乙個軟體開發專案，最重要的器就是方法，工具和技術。而這三要素中重要的又是方 方法是基礎，工具和技術更多是我們根據方 選擇的實現手段，是輔助要素。知己知彼，百戰百勝。乙個軟體專案也一樣，從專案一開始就應該分析清楚專案自身的特點，因地制宜，因時制宜的採用不同的方 和工具技術...