小組討論，分享交流
1.1 工作職責
構架產品
1.2 職能要求
收集資料／徵集資料
良好的溝通
如何提煉產品需求
2.1 需求的產生
2.2 需求來自**
2.3 使用者畫像的意義
如何定義產品需求優先順序
產品需求如何落地
4.1 需求落地流程
4.2 版本規劃
4.3 需求驗證
保持學徒心態，保持開放心態，事前多**，事後多覆盤！
導師答疑
什麼途徑調研使用者？
－知乎（偏向專業一些），貼吧，微博，新聞客戶端等。盡量接受一手訊息
問卷比較基礎的方式，成本低，弊端：使用者寫時不一定是真實想法，設計問卷可能會有誤導性。
(1) 標題的簡潔與使用者需要能夠理解：需要掌握乙個平衡度，例如手機加速大家都能理解，但家人防護就不太能，所以要考慮訊雜比（文字太多干擾使用者讀取主要資訊，所以會在裡面加入介紹，但常用的則會直接體現）
(2) 設計功能的取捨問題：需求強度，判定優先順序，通過**列舉這個需求上／不上使用者的感受（非常喜歡->不能接受），再排列來進行取捨（主要通過產品上線之後資料的分析和反饋
(1) 產品簡約較好，但現在很多產品功能越來越多。簡潔好還是功能全好？
－使用者角度：簡潔更便利；設計師：簡潔更美觀；但產品需要不斷迭代、出新的功能（不創新容易死掉）
(2) 是不是每乙個產品都會是從簡潔到複雜？
－大部分企業是這樣，但也有對簡潔要求比較高，保持簡潔性。但是產品發展到最後還是得考慮盈利。而且有的加入其他想法不會影響目前地位
從運營層面、設計層面等不同思考，如果是發展比較成熟，在已有的剛性需求上，差異性就會比較小。但也有新的需求可能更有差異化。
設計產品時，運營、產品、研發如何一起工作？
－產品出需求，研發開始研發，寫的過程差不多是，fc（產品經理提出下乙個需求-> 迭加
－運營配合調研、宣傳等，整體需要產品經理去把控
如何看出成本比較高
－收集資料，知識面廣
運營推廣？
－收集使用者反饋，發布渠道、運營活動（需要想創新的點，如充話費**
(1) 使用者畫像？基於產品／真實？
－基於真實的人，了解之後，在什麼場景會有這種需求，其實還是通過使用者調研的資訊，進行歸納，找出典型使用者群體，作出使用者畫像
(2) 幾款？
先調研，根據使用者反饋最多的特性
小組1v1
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