私下裡很多朋友會問我：「小公尺引爆使用者參與感有哪些值得借籤的法則？」
我的答案是：法則1：保持克制，專注於核心使用者與產品來做內容。法則2：順著**屬性做參與式運營。法則三：善於借勢傳播。
法則1：保持克制，專注於核心使用者與產品來做內容。
關注核心使用者和產品的另乙個好處，就是讓小公尺保持了營銷上的克制心態，而更加關注參與感的引爆。
只要企業圍繞核心使用者的需求來做內容，他他們以存在感和參與感，很多使用者並不是衝著**去的，他覺得有用，會主動分享給自己的朋友。
法則2：順著**屬性做參與式運營。
這種帶著粉絲參與感的設計引爆力驚人，最後又63萬人參與其中，總受眾960萬，期間還有朋友圈刷屏的情況。
法則3：善於借勢傳播。
大多數人所不知道的是，這是小公尺社群**團隊的一次創意設計，很多人將這張發到朋友圈，胡水生想當時小公尺團隊早已監控到，《來自星星的你》佔據微博話題榜前十已經有半個月了，但是苦於無法將小公尺產品融入其中，知道他們想到和企業文化相結合，即是如此，他們也沒有忘記在微博文案中，加入「共慶公尺2直降400元」的產品資訊。
做個小結，社交**上的小公尺其實並不是在賣產品，而是在賣一種參與感。參與感已經不僅僅侷限於產品和營銷，而是滲透到了公司的運營各個環節當中，它已經成為小公尺口碑方**的指導思想。
《參與感，小公尺內部運營手冊》讀書筆記
豬會飛的背後，參與感就是颱風。小公尺的核心點 1 和使用者互動來做好產品 2 靠使用者口碑來做傳播和營銷 網際網路產品特點 專注 極致 快 口碑 專注極致 產品目標 快 行動準則 口碑 網際網路思維的核心 以口碑做傳播，要善用社會 化 口碑傳播鐵三角 發動機 產品 加速器 社會 化 關係鏈 使用者關...
讀《參與感》 產品篇
產品是1，營銷是背後的0。沒有好的產品，後面的0也就毫無意義。使用者模式大於一切工程模式 在產品開發模式上，微軟和小公尺正好處於兩個不同的方向。微軟集結了全球最頂尖的工程師，採用311模式，專案分散到若干個小組，每個小組配備3名工程師，1名軟體測試，1名產品經理。在這種嚴謹的模式下，想出錯都很困難。...
讀《參與感》 品牌篇
這是小公尺在2014年拍攝的宣傳短片，當看到100個名字寫在男主的賽車上的時候，人民同時也聯想起來，第一版miui正式版的開機畫面上，放著miui的第一批使用者的id。這些使用者們陪伴著小公尺一路走來。小公尺把這個品牌做成了人們心中的乙個故事，即使有一天輝煌會落幕，但是這段歲月的拼搏與陪伴，是小公尺...