統計學與概率論上說，任何事都是概率的產物。沒有絕對不可能的事，也沒有百分百的事。都是乙個概率，完成概率高，這事兒就成了。
今天春天，在機緣下和合泰公司相遇，實習兩個月，最後八月份轉正，一晃到現在，也有半年了。
還在大學裡的時候，不知何時，也曾經在幻想，如果我脫離學生生涯轉步進入社會成為職場人，會到怎樣的公司？和怎樣一群人共事？從事的是促進人類進步的事業還是無用功？是夕陽產業還是朝陽產業？能否擴大視野跳出已有的圈子看清自己的位置？學到怎樣的老師不教書上不講的社會規則？自己能否遵守當初的職業規劃來成長？能給公司帶來什麼效益？會付出多少代價得到什麼回報？這份工作會不會讓家人擔心身心健康？是不是可以通過踏實的努力獲得機會和成就？……
有些問題現在我有答案，但是這些答案是變數，而不是常量。就像開頭所說，這是乙個概率。這不是像考卷試題，有標準答案，這些答案都是可擴充套件可刪減，答案的真實性和準確性，是隨著時間而變化的。
在這和有趣的、厲害的、盡責的、美麗的、和善的、機靈的、耐心的、博識的、執行力高的各位同事相處這半年很愉快。這算是初步對職場生涯的認識，也算是個好開頭，運氣不錯哈哈。
對於這半年工作上的事，我檢視工作週報郵件，從2023年7月27號的第一封開始，一點一滴記錄下來我在合泰研發部做過了哪些事情。從內容上看，主要做了六塊：
1、集團模組的多執行緒修改
2、門戶化的單據操作視窗合併
3、前後兩次做西軟介面
4、搭建禪道
5、8.0按鈕排序
6、去西軟前線處理介面和報表遇到的問題
其他的都是大大小小的需求和bug。
就我個人而言，所有的道理中，體會最深的還是量變到質變的道理。厚積薄發，就比如做單據操作視窗的合併，一開始，是參考定價協議來做採購訂單管理介面，用了一些蠢辦法；到後來要處理很多單據視窗合併成列表，充分利用祖先視窗的繼承關係，抽象出來一些通用的物件和**，為數量眾多的視窗合併節省了很多時間。
曾經以為，厲害的程式設計師是能夠想出邏輯很複雜的**並且寫出來實現功能，現在這個答案變了。現在認為，厲害的程式設計師是能夠一眼看穿需求的核心所在，用最簡單易懂的**實現功能。不但效率很高，而且利於維護。（這裡提個小小的建議，我知道炳哥和浩哥有良好的**風格和注釋習慣，我希望我們研發部現在三個新童鞋也能養成這樣的習慣，最好有個標準，比如函式事件的命名方式，養成**段的注釋等習慣，能夠顯而易見地知道含義和功能，這樣相互之讀**的時候省事省時）
最近發生了個很有意思的事件，就是西軟向施工軟銷售的事情，讓我學到乙個道理，這個道理是個生活經驗，也是乙個商業現象，值得我思考反省：有時候，乙個產品向使用者推銷了半天，還不如熟人的一句話的推薦效果明顯。又比如這次白金漢爵用我們後台軟體，其中西軟方的推薦因素也不容小覷。這是口碑，這是使用者粘性，一旦成風，帶來的影響是很大的（可能是好效益可能是壞印象）。
分享乙個類似發生在我的家鄉的趣事，也是上個月聽說的。廣州一家做老年按摩椅的公司，在一條最鬧的街，免費給老年人體驗按摩。從一開始的星星點點客人，到最後排成兩百公尺長隊的老年大軍，前後不到3周。因為家鄉本來地方不大，中國人又愛佔便宜，老奶奶老爺爺口耳相傳說按摩有效果，最後變成有明顯效果，導致那家店天天人滿為患，經常有交警維護秩序。最後乙個禮拜，乙個按摩椅1萬2，大家都在搶，做兒子的能不給爸媽花錢享受嗎，你不買別人說你不孝，所以大家都搶著要。千百年來，巨大的客戶量，就是最基本的商業價值。我想，最不濟的說，我哪怕是給這些排隊的老年人泡茶，一人5杯茶收1塊錢，那我一天也要賺好幾百，比寫**強多了哈哈。人是很重要的，待他們好能帶來更多效益，待他們差就讓你賣啥也不行。
最近在白金漢爵，去現場開發雖然很辛苦，不過也還是有收穫的，見識各種人，工作之餘聽不同的觀點，有意思。至少是在這家店，也讓我對研發上有一些想法和側重。好幾次在現場，徐總說，軟體的準確性固然是重要，但是目前最重要的是可操作性，是使用者體驗。如果操作員指標員不願意去用軟體，覺得軟體操作起來麻煩，不人性化，不想去做，那後面的報表再先進再準確也不行，因為這都是用來做參考的，估摸的，最終決定加什麼菜減什麼材料，還是要人來決定的。所以一定要把軟體做得很人性化，讓操作員產生依賴，覺得方便，各種小細節上要符合常理上的操作，甚至要超出預期的好用，絕對不能比原來用excel還要麻煩，那還不如用excel去做呢。不然餐飲成本肯定上不起來，本來就動了大廚和採購員的利益油水，遭受反對，再讓指標員反對，沒戲。領導在的時候他們用，領導走了，還是換回原來一套，這不是白搞嗎。哪怕你說，用領導強壓，他（操作員）不高興走了，酒店招工本就難，找來的人素質偏低更低，更加不會用軟體了。差不多這個意思。
細節可能有時候比功能達標更加讓人在意。但往往很多細節是要在使用中才能體現，後面需要改，這在我們研發做起來是很費時的事情，因為客戶『善變』，我們要比他們想得更遠才能引導他們，而不是被牽著鼻子走，然而實際情況是怎樣，研發是無論如何沒法全部預見到。這方面可能就需要現場經驗豐富的工程師把握分寸了，引導還是學習，然後一起交流完善軟體。
在現場，操作員向工程師提出一些看似無關緊要的修改建議，但其實很多都是很有價值的增大使用者粘性概率的機會。希望禪道上有專門放這類改動的地方。
我們是不是要抽時間對老產品的細節要改善下？可能我不太會從買軟體的老闆的角度思考，但是我想，要是我們軟體在這批用軟體的員工中的口碑不好，以後人員迭代，這些員工終成酒店管理層，那他們對我們軟體就多少有些牴觸了。
這半年呢，對自己滿不滿意也說不全，分方面的吧。更重要是以後，拾起初心，想清楚要成為怎樣的人，除了工作上努力、技術上鑽研外，不能忘記人生路漫漫，還有生活（生存？），常仰望星空（反正經常加班很晚路上看得到），千萬不要對自己說不可能，擺脫可笑的稚氣，要有合格的職業精神。
預祝明年公司茁壯成長，業績穩步提公升，大家身心健康闔家歡樂工作開心事業有成錢多多。
2015 12 30 寫於合肥高鐵
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