2016已經開工，開工之前先來對2023年的工作做乙個總結。
是我們跑的太慢，還是時間跑的太快，是我們跑偏了方向，還是時間在跳躍性的向前，讓時間把我們落的太遠太遠！
這一年在做的事情還是花時間去賺錢，依然沒有學會用金錢來換取時間……
2023年終總結參考：屌絲程式猿的2023年終總結
根據15年的情況，再說說以下幾點：
1、人生最重要的習慣是：複雜的事情簡單做，簡單的事情認真做，認真的事情重複做，重複的事情創造性做。
個人覺得也就是整理《資源中心功能表》時，一版一版的完善，最終形成乙個自己還相對滿意的**。不善於做的事情就先整理乙個框架，一步一步一點一點的完善，逐漸的就會得到乙個相對滿意的結果，只是過程可能比較痛苦。
2、個人方面，我幹活確實是慢，這是公認的，我自己也知道，這有遺傳因素在裡面很難改變。溝通方面也是乙個短板，一直沒能很好的改善；還有就是工作拿過來就做，沒有好好的思考一下。
針對問題，學習時間管理，學習溝通，加強溝通；
3、完善產品的日誌記錄功能，編寫自己的專家系統，產品出了什麼問題應該是由系統來告訴我們問題出在了**，甚至去修復問題，而不是人工的一步一步的去排查。
4、產品逐漸的走向穩定成熟，使用者體驗的完善就迫在眉睫，就像前段時間強調的安裝包一樣，你不提前去完成，後期就會很被動。所以我認為使用者使用的體驗可以往後放，我們自己的體驗才是重要的；怎麼自動化，智慧型化，減少自己的工作量才是重要的。
5、加強協作意識，關注參與開源，重點培養溝通領導的才能，同時對大資料及人工智慧深入學習，設計用於產品問題預警、分析、修復的專家系統。
6、引用乙個《自我風險控制》的概念，風險自我評估。
工期要交由每乙個實際負責人去評估，在每個人那把工期控制好，分攤風險。
7、工作拿過來應該先分析拆分，好好的思考一下。
業務流程；
前置條件；
後置條件；
約束；輸入輸出；
一、崗位工作內容
svn管理，禪道管理，打包管理，研發相關伺服器管理；
產品認證中心管理維護；
專案的需求分析，相關文件編寫整理，功能設計，功能開發，打包測試；
專案功能的細化，任務分配，工期的估計，開發過程遇到的問題解答處理；
二、工作業績/目標達成（盡量用資料體現）
略……三、工作不足（含原因分析）及改進
今年身體一直不太好，有些需要加班的情況沒能和大家一起加班，讓領導管理方面有些為難，
對專案進步多少可能有些影響，今後不管自己，還是同事，還是要多注意調節，加強鍛鍊，
健康成就未來，有健康才有好的將來；其實公司也一樣，如果公司中存在一些不健康的東西，放任之而不管的話，也很難有好的將來。
要養成檢視文件，形成的文件的習慣；
專案開發過程中涉及的技術不明白的地方，首先查詢過去的文件，看是否有針對的解決方案；
這裡針對前段時間專案中針對許可權的功能沒有去檢視之前的相關文件，而是自己花時間去重複實現一些功能的問題做出檢討；
四、下年工作計畫及措施
對比去年總結中的一些展望和想法，現在看看成了空談；這一年都在忙著專案趕進度，幾乎沒有時間去關注其它事情了；
軟體研發通常是滯後的，解決的辦法很多，需要有人坐下來去思考；
在不同的階段有不同的方法，要逐步的規範，
要變成正規化部隊；有效的利用專案管理技術工具；
受制於第三方的要積極果斷解決，不能拖泥帶水的上路；
現代化戰爭就要有現代化的**來武裝自己；
五、所需支援/幫助
培訓深造機會；
增加重要技術會議參會交流機會；
加班這種惡性迴圈要找到解決的出路；
六、個人發展規劃
基於公司產品目前的形態，個人覺得產品的設計規劃更為重要，接下來希望能轉到產品方向；
可靠是基石，功能是基礎，架構是骨骼，ui是衣服；要多和行業相關人員交流，為公司產品增加新鮮血液；
七、對公司/團隊建議
公司就是個大家庭，在公司的時間可能比在家裡還要多，以下是個人的一些不成熟的想法：
注重公平和情感的現實體現；
營造更好的文化氛圍；
增加團隊活動，增進大家的相互了解及友誼；
組織技術培訓，保持研發團隊的技術領先性；
對比去年總結中的一些展望和想法，現在看看成了空談；在2023年要重點解決這個問題；
之前都是做的多想的少，接下來要學會多思考；
多給自己的一些時間，加強身體鍛鍊，有健康才有將來！
人生最重要的習慣是：複雜的事情簡單做，簡單的事情認真做，認真的事情重複做，重複的事情創造性做。
2023年終總結
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2023年終總結
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2023年終總結
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