1、 公司分拆為兩個大的利潤中心：生產利潤中心、營銷利潤中心。兩個利潤中心採用內部轉移價結算。兩個利潤中心需要分攤其他公共管理部門（資訊部、人事部、財務部）的費用。
(1)、按以下介紹，營銷中心為一工廠，但沒有具體介紹生產工廠與生產工廠、生產工廠與營銷工廠是否有結算需求的(一般情況下，乙個公司**下不做內部結算)。其實有二點很重要，一是tp是要ml的情況下才能用的(這點下面資料有中講，該公司已啟用ml)；最大的問題是第二點，利潤中心內部轉移**(tp)，在ecc5.0版本中是有問題的，sap的顧問的**是bug，無法正確有效使用的。
(2)、如果生產與營銷部分，沒有買賣，且生產不單獨核算盈利的，則生產部分，只設成本中心(按車間或部門)；營銷部分，設成本中心及對應的利潤中心(辦事處為最小單位)。費用可以在成本中心進行分配分攤。
2、 生產利潤中心分為兩個二級利潤中心：利潤中心
一、利潤中心二。兩個利潤中心之間沒有交易。每個利潤中心下轄兩個車間，每個車間有自己單獨的庫房。兩個二級利潤中心需要分攤生產利潤中心公共部門（計畫部、裝置部、技術部、質量部）的費用。
(1)只設成本中心，不設利潤中心，費用是在成本中心進行分配分攤。
3、 營銷利潤中心按大區分為八個二級利潤中心。每個二級利潤中心下轄若干辦事處（**利潤中心）。二、**利潤中心需要分攤其上級利潤中心公共管理部門（商務部、市場部、物流部、服務部）的費用。
(1) 設成本中心與利潤中心(辦事處即為一利潤中心，又是一成本中心，它的上級，是成本中心組與利潤中心組)
(2) 具體成本中心及利潤中心結構設計示意圖見附圖。
4、 目前營銷中心庫房設在總部。各大區、辦事處暫不設庫房。
5、 費用設定沖抵順序。生產利潤中心優先順序從高到低：人員工資、房租、水電費、採購費用、其他管理費、利潤中心提成。營銷利潤中心沖抵順序為：人員工資、房租、水電費、其他管理費、利潤中心提成。
目前系統狀況：
1、 設5個工廠：生產中心4個工廠，每個工廠對應乙個車間。營銷中心乙個工廠。
2、 系統設乙個採購組織，乙個銷售組織。
3、 系統版本：ecc5.0。未啟用憑證分割功能。
4、 已實施財務相關模組：fi \ co \ fm \ ml等。
他們這個生產部門也要產生利潤嗎？難道他們的營銷部門與生產部門是有個結算價在核算的？？？
為什麼要用tp呢？？？只在銷售時有銷售收入，同時結轉銷售成本，才會有利潤產生。那只要營銷那一塊設利潤中心即可。
生產那一塊只設成本中心，而營銷那一塊同時設成本中心與利潤中心，對每個辦事處設利潤中心，可以核算每個辦事處的利潤，大區就按該大區下的利潤中心彙總成利潤中心組，各大區再加上營銷總部的總部利潤中心，就成了公司的利潤中心組
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