嗯，最近在招人，面試得比較密集，所以有點感觸，覺得可以寫點什麼出來。
我以前說過，我在it行業很多年，被人招聘過，也招聘過人，兩方面的感覺都有點。不過，這次還是被上了一課，呵呵。
最近和領導商議了一下，準備進個人。
應該說，對於這個人我們還是有設計的，這麼複雜的乙個系統，我們不奢望進個人馬上就能開幹，得有個培養期。所以先給他設計了乙個白盒測試的崗位，當然得是程式設計師啊，不是純測試，得寫程式來測試我們的api。然後慢慢帶，估計得半年到一年以後，他才能正式上手工作。
也是因為有這個培養期存在，所以我們的潛在選擇方向有兩個，從業5年以上的伺服器級程式設計師，這個是圖個上手快，來了沒多久就能做事，但如果招不到的話，那就乾脆學習google，要數學方向的，畢業個1年左右的研究生，程式寫不好，乾脆我們自己來培養，多費點勁，就圖他的數學頭腦，這對我們資料庫未來的方向很有好處。
我記得前面博文我說過，我越來越發現數學有用了。
所以就在網上看了很多簡歷，有幾百份吧，篩選了十幾個人來面試。這一面，還真面出不少故事，所以這裡寫出來給大家看看。嗯，先說不是批評啊，算是建議。
一般說來，像我們這種單位，效益還可以，基本上進個人很難的，這個名額我要了一年多才要到，因此，大家操作起來都非常慎重，先是我面，然後老大面，然後老大的老大面。。。。。。要過好幾關的。時間自然拖得也有點長。順利的話，估計得半個多月，因為很多時候，老大們要出差，不在，這就得等。
我想這不算我們高傲，關鍵是我們這個崗位非常重要，可以說進來就是核心開發人員，技術骨幹，所以企業很慎重。
首先我覺得很多朋友，有點可惜，沒耐心，我們這邊過了個兩周通知他來二面的時候，人家已經在別的企業上班了。這就只有放棄了。嗯，我們的乙個原則是尊重個人意願，絕不強求。
我不清楚大家尋找工作的目的是什麼？我想很多朋友還是想找乙份穩定，可以做很久的工作，比如三五年，比如十年，甚至一輩子。一般說來乙個企業如果效益還可以，總的來說還是趨向於尋找穩定的員工，不太喜歡那種「跳蚤」。這種情況在西安這類北方城市還特別明顯。
ok，我的問題就來了，當我們都準備尋找乙份可以做十年的工作的時候，要不要花點時間多互相了解一下，不要太急於下結論，準備個半個月到乙個月的週期嘛。
這算第乙個建議啊，求職算是乙個系統工程，要有計畫有目的，心理上要有乙個週期的準備，別太急，我發現很多任務作不如意的朋友，問他當初怎麼找到這家公司的，結果都是，這家公司最先給我offer，根本不是比較後的結果。在職場上，選擇永遠比努力重要，選擇的時候多用點心，以後的日子會好過得多。
第二個問題其實和第乙個問題相關聯，我們發出面試邀請後，很多朋友直到面試時我們問他，都不知道我們是一家什麼企業，我們是做什麼工作的，這個也不好。
面試如打仗，要知己知彼才能百戰百勝，大家說對吧。
我以前求職的習慣是先廣泛撒網，看見還過得去的公司，評估一下職位需求，就先發一封求職信過去，成不成等對方通知。
當某些公司給了面試邀請後，二話不說，立馬上網查這家公司，它的產品背景，潛在的開發需求，特別是企業文化，還有他在各個人才論壇的口碑，等等，起碼要做到面試時言之有物才行。
顯然，這些沒有做預習的朋友們面試效果不會很好。
所以，我的第二個建議是，面試前一定要做功課。
第三個問題就是面試方法了，這屬於方**，其實並不佔決定因素，但是對面試效果影響也很大。
有朋友來了話太多，嘴巴一直不閒著，這說得多了，自然就聽得少了，我們很多潛在的需求他都沒有聽清，到最後都以為我們是在招測試，呵呵，說了一大堆測試相關，屬於文不對題。自然沒戲了。
但另外乙個極端也不好，就是話太少，無論我們怎麼引導，都是沉默，嗯，真成了沉默是金了，我們實在無法了解他的細節，也就引不起共鳴，所以面試效果自然不好。
我的第三個建議是：面試是溝通，有問有答比較好，大家時間都很緊，盡量言之有物，多餘的話不要說。表述時緊扣面試官的問題，有針對性回答較好。
嗯，第四個問題我想比較重要，面試心態問題。其實這件事兒我們團隊內部也在討論，最後的結論是，其實我們一開始很多心態都錯了，以後自己都要調整。
應該說，現在的it業比較浮躁，大家都喜歡給自己標個**格，也不管賣不賣得出去。這次搜簡歷就發現乙個喜劇現象，乙個過去從我們部門離職的朋友，嗯，又在找工作了。當初他走的時候，可是信誓旦旦另外一家企業請他去做cto的。
按說他的背景還不錯，西電的研究生畢業，專業方向也對口，不過就是做人太差，上上下下都比較討厭他，工作不仔細，輸出不好，自己做不出事兒還老是耽誤同事的事情，出了問題還老是推卸責任。我問過他一些問題，發現他最大的問題就是基本功不紮實，很多東西只知道個概念，說起來頭頭是道，但手底下功夫不行，做不出事情來。應該說，他的離職，我們大家都松了一口氣。
結果怎麼著，人家給自己標了個極高的**，嗯，還要求是稅後工資，把自己在那兒掛著呢。那**，起碼我本人得仰視。呵呵。我還開玩笑問老大是不是把他請回來，老大說打死都不要。呵呵。
我發現包括我本人在內，很多it朋友在求職時都有個誤區：「因為我值這麼多錢，所以你必須得給我這麼多錢！」。這其實是不對的。
乙個企業用人，總的來說實際上是做生意，他把乙個員工當做是一筆投資，肯定要賺錢的，也就是說，大多數場景下，我們在企業中做事，是我們生產出了價值，然後企業拿出一部分作為薪水返還給我們。也就是說，我們在企業中能拿到的薪水，實際上和我們創造的價值大小密切相關，反而，和我們的學歷、經驗、背景沒有太多關係。
當然，我們承認，學歷、經驗、背景雄厚的人，一般說創造出更大價值的概率比較大，但也僅僅是概率大而已，並不是必然的。
所以面試中我們很反感那種有個看起來不錯的學歷背景的人，上來就咬死乙個**不撒口，談判策略很僵硬，這往往面試不能成功。
這中間還有個小朋友，就是符合我們的第二條，數學方向的研究生路數，我本來很看好他，二面都過了，三面準備請高層領導定稿了。
不過就是**咬太死，堅決不接受我們的出價。這麼說一點，我們倒不是給不起價，但是，我們團隊有個原則，所有新人進來，無論你過去如何，一律歸零，從零做起。不管你以前做的事情多值錢，你過去薪水多高，來了先按我們**試用。就我們的系統複雜度來說，我們有這個自信，新人來了肯定沒辦法直接上手的，都有個學習過程，那他初期能創造的價值就有限，只能是這個**。
我們強調，只有學習的好，創造出價值了，那麼，我們給他定級定崗，再靠公司的崗位薪水起薪，這個隨時可以調整的，本來就不難。
嗯，我這裡把我們的原則寫出來，看看大家的意見呢，如果是你們，遇到乙個公司這麼要求，你們能不能接受？
另外那個小朋友還有個問題不太好，他老是試圖打聽他的競爭對手情況，並且，一旦發現我們比較傾向於他後，態度立馬很堅決，絕不妥協。
其實這裡我想說明一點，面試雖然是一種談判，但是本質是為了以後雙方合作，不是菜市場買菜，就這一錘子買賣。面試這種談判本質上為為了「合」的，而不是「分」。所以，談判的目的是為了把生意做成，而不是做砸。
大家想想和自己的兄弟朋友怎麼談判？和菜市場小販又是怎麼談判的？能分辨出區別不？
一般說來，面試談判，只要雙方條件還可以，大多數時候我們也在求大同存小異，原則問題很堅決，對細節問題則不會過於關注，差不多就行了。但是，這也要求對方應該有這個態度，否則，最後的結果是，撿了芝麻，丟了西瓜。嗯，說撿了芝麻都不對，談崩了，沒合作成，哪來的芝麻？
所以我的第四個建議是，大家求職把好心態，今天我們出門面試，是為了把生意做成的，而不是做砸的，多看看工作性質，看看發展空間，看看長遠，不要過於拘泥於細節，否則可能會錯過很多機會。
第五個問題呢，我發現很多朋友沒有把握好「問」這個環節，我們面試一般有個習慣，最後會請對方問自己一些問題。「你有什麼要問我們的沒有？」
這其實是給對方乙個機會，讓他多了解一下我們的公司，我們的專案，以及我們的事業，當然，從這個對方提問環節，我們也能看出很多東西。
不過顯然，大多數朋友不理解這個機會，幾乎都沒問到點子上。
一般說來我們建議啊，這個時候大家不要繼續薪資的糾纏，而是更多關注未來要做的事情，評估一下自己的知識、能力儲備，能否滿足企業的用人需求，另外要關注一下團隊文化，看看團隊氛圍適合不適合自己，一般說來，it業工作壓力還是蠻大的，要判斷自己受得了不。
嗯，差不多就這麼多吧，其他還有些小問題，都不大，就算了。
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