章，有種恍然大悟的感覺。原來產品迭代是這麼回事兒啊~
正文：
產品從誕生開始，首先要搭建乙個強健的主場景，時間期限通常是一年。一年之內，主場景還沒搭好，資料還是不滿意，產品就沒戲了，拖下去也是死。為了搭建主場景，
不斷改進功能，優化介面，都是必然的。（原話摘抄@人人都是產品經理）
問：主場景搭建好之後，為什麼產品還要無限迭代下去？
1、加強主場景。
2、拓展新場景。失敗率很高。一款產品的邊界在**，往往一開始就由產品架構決定了，存在天然的產品邊界。超過邊界的強行拓展，死亡率百分之百。
3、隨著使用者數量增加，使用者行為的多樣化，產品設計與研發也要作出自然的調整。ps:使用者行為：使用者行為研究：研究作為特定目標群體的使用者的行為模式、思維習慣等，並加以合理利用。
4、隨著主場景的不斷強化，運營和商業化有更大的發揮空間，產品要相應 不斷變化的運營和商業化需求。
5、隨著行業風潮的變化，產品與時俱進。行業的車輪飛快，跟不上，就掉隊。
問：為什麼會做到頭，而不是無先迭代呢？
產品模型沒打好，主場景無法達到我設定的最低目標，模型如果是錯的，戰術層面再怎麼精妙也無異議，不如趁早換個產品試試手氣。
問：為嘛功能砍掉後再加回來？
產品主場景遇到瓶頸期了。想通過產品本身的變化，以碰運氣的心態找找新感覺。
產品需求會準備
產品經理至少提前一天，跟對應的開發工程師或測試工程師溝通一下自己的想法，控制在十分鐘以內，大概描述一下，大概每個功能大概要講什麼東西，還缺哪些資料，提前準備。當天開會的時候建議是不要使用後就不要帶電腦筆記本，要帶的話就帶筆記本和筆。當場就只提問題，控制時間 範圍，控制幾個點關鍵點，例如開始時間結束時...
產品迭代覆盤
個人團隊沒有提高，工作只有有經歷，沒有經驗，怎麼辦？經驗是從經歷中提煉出規律，總結出方 你踩的坑不夠多，不夠大，也就沒有經驗 除此之外，還要覆盤，沒有覆盤就沒有進步。將做過的事，重新推演，從中總結經驗，發現失敗教訓。覆盤，簡單來說，就是在完成每一件事情之後，都總結三件事 繼續做，停止做，開始做 做產...
如何理解「產品」 「迭代」 「版本」
專案 按規模大小劃分 專案 按時間劃分 專案 按生命週期劃分 迭代 通常指的是專案活動開展後，組織不斷對其進行功能的調整 豐富等一系列活動，使專案的特性得以滿足使用者所需，或組織對其專案的特性定義。在網際網路產品中，就是對軟體功能模組的特性進行調整 豐富等。如 營銷功能三期 支援紅包消費 支付系統二...