物聯網隨想二三事
述：一切的煩惱都源於人，或者自己或者他人；一切的問題都源於變,一切的改變都源於人的改變；人類社會的生態環境一直在變，人的生活方式也在改變。
跨軍綠書包行走在大學校園的青蔥歲月,已一去不復返了。環視當下，最大程度改變我們日常生活的,可能是所謂物聯網帶來的改變！
文：李巨集軒，esdk開發部
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，華為物聯網方案的友商是誰？
在華為做事，不給出友商名單，方案規劃就暈頭轉向！上個月，思科和愛立信，不僅僅是世界500強的兩家公司，做了好**！據說二者的合作結盟是全方位的，外面新聞報道提到是對抗華為與諾基亞。
在物聯網產業領域，上述幾家公司近年都有一些布局與業務擴充套件。2023年5月，華為發布了物聯網1+2+1戰略；思科發布了霧計算，愛立信主導的3gpp emtc標準也凍結了。思科與愛立信的合作，對物聯網的影響還是很大的。因為，愛立信不僅主導了emtc標準，也在nb iot上獲得了和我司差不多的領導地位。在企業領域的能源/礦山/園區市場，思科頻繁用iot/ioe方案引導，期望獲取業主的注意力，期望獲得多一些的市場份額。如果思科與愛立信將兩者的物聯網方案匯聚在一起，可能就不僅僅是改變iot平台，也許要從智慧型裝置到業務應用平台重新審視了。
讓廣大開發者欣喜的是，即使兩者結盟，也不能壟斷全球的物聯網產業。因為，物聯網可以進入的領域太多，可以切入的產品太多。具體到華為的物聯網戰略，可以看出也是有限的、有所不為的。華為內部做物聯網的也涉及多個產品線，具體到單個產品線而言，就會出現不是找不到友商而是友商太多的情況，就會出現友商的產品方案太多差異，競爭分析特很難整合取捨的情況。
老家有句俗話「盤子喝水普遍了嗡」，大意是說，用盤子是喝不到多少水的,還會沾濕了衣服，出力不討好!注意到，洪水猛獸一定是從乙個口子/乙個具體的點開始的。華為的物聯網戰略，其方案目標與市場領域，在戰術執行上，是不是太大太廣泛了呢？太大太廣泛，對產品（含架構、硬體、軟體、中介軟體、平台以及應用業務等）的研發及方案生態，都是直接的影響。
細分市場，在某些領域做減法，定義階段性目標，讓小分隊在多個「主航道」上試錯~~~，是不錯的主意。
2
，物聯網的發展處於什麼階段？
回看mwc2013以及iotwf2014的材料，與會各方代表對物聯網被社會接納的程度有了共識，就是認為2023年已跨過物聯網信任溝壑，已進入大眾普及和廣泛接納的階段。但是，這都到2023年底了，都過去兩年了，怎麼眼下很多的技術部落格、開發者大會的主題，對物聯網仍是一種啟動期的感覺呢？這裡，有一種高層管理與底層研發大眾背離的感覺。
上圖s曲線，啟動期、成長期、成熟期。加上乙個衰退期，就乙個產業發展演進歷程的完整迭代。如果將iot啟動期，從2009或者從2023年算起，物聯網理應走過了啟動期。但是實際感覺並不這樣。
看物聯網的方案產品及相關技術研討，總感覺隔著一層幕，與消費者、企業使用者之間不是零距離。方案產品提供的功能特性，還是對之前的系統做裂變、做解構，還沒有到成長期的系統聚變/重構的階段；即使方案產品的開發商獲取到一些物聯網專案，也是受科研、政策驅動的概念驗證與規模驗證階段。因此，談論物聯網中的資料價值，談論讓智慧型感測裝置執行網路命令的價值，無論是對企業客戶，還是對個人消費者，都是不痛不癢的感覺。
物聯網對企業it/ot和個人消費者家庭場景的裂變/解構，直接目的是讓更多裝置與更多的人/物聯絡起來；最終目的是，所有的物物連線、人物連線，都是為人民服務！智慧型終端裝置上報的感測資訊，以及執行的所有命令（無論是否網路下發還是裝置程式控制），都是在體現人的價值。
物聯網的啟動期，遠比著名諮詢公司預期的長。麥肯錫的乙個報告中曾提到，新興產業的前兩個階段，通常以5年為期。2023年8月18日，forbes的一篇諮詢報告直接說，物聯網的天花亂墜的炒作，已經超過了大資料。物聯網的發展速度，言過其實了。進入成長期的乙個標誌，是要經歷乙個發展斷裂階段。現象就是很多創業公司運轉不下去了，紛紛倒閉破產轉行。
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，要不要區分為hiot和iiot？
物聯網方案進入市場，要區分human iot和industrial iot。前者是面向個人消費者的，常見的是如運營商渠道（b2b）或者直接體驗加盟店（b2c），還有一些眾籌的（c2c）；華為運營商bg的智慧型家庭openlife及消費者bg的智慧型家居，就屬於這一種。工業物聯網的，如華為企業bg的敏捷物聯和運營商bg的企業無線物聯網方案。這些方案中，這裡面有一些共性的技術議題，目前沒辦法給出明確的結論。比如要不要支援個體開發者diy，網路裝置要不要直接面向使用者而不是客戶？華為物聯網戰略中，還有如何使能物聯網作業系統liteos的問題；這也是定位與格局的問題。
要從使用者角度對物聯網的應用領域進行分類。使用者是使用iot裝置的人或者企業，客戶是購買物聯網方案或者智慧型裝置的法人。在消費領域，使用者是家庭/個人消費者；在工業領域，iot裝置的使用者是各垂直行業領域的大中小企業主。上述兩類iot使用者，購買並使用智慧型裝置產品/物聯網方案的目的，以及追求的使用者體驗與智慧型裝置的可替代性，是有差異的；對上層的iot平台和應用平台的訴求也是很難整合的。如下表：
目前，在個人消費市場，各廠家的方案與產品，同質化嚴重；對應用短距無線通訊新技術的滯後及過度炒作網際網路跨界思維【追求大而全】忽略了開放與生態的建設，是國內物聯網廠家步履維艱的一些因素。前兩天，新聞報道一丁集團破產了。這家資產10億的智慧型家居企業倒掉了；這對從業者很殘酷。
日子還是要過下去的，從另乙個角度看，也許這正是物聯網發展接近發展斷裂、進入成長期的前兆。可以預見，會有更多產業同仁躍躍欲試！
網際網路二三事
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