專案需求管理
需求指的是由專案接受的或專案產生的產品和產品構件需求。需求管理的目的是確保各方對需求的一致理解,管理和控制需求的變更,從需求到最終產品的雙向跟蹤。
需求工程:把所有與需求直接相關的活動通稱為需求工程。需求工程的活動可分為兩大類,一類屬於需求開發,另一類屬於需求管理。
需求開發的四個過程:需求獲取、需求分析、需求定義、需求驗證。
制定需求管理計畫的步驟
1、建立並維護需求管理的組織方針
2、確定需求管理使用的資源
3、分配責任
4、培訓計畫
5、確定需求管理的專案干係人,並確定其介入時機
6、制定判斷專案工作與需求不一致的準則和糾正規程
7、制定需求跟蹤矩陣
8、制定需求變更審批規程
9、制定審批規程
需求管理過程主要包括6
大部分:
1、制定需求管理計畫:確定需求管理軟硬體資源、需求跟蹤性矩陣、需求變更請求表等
2、求得對需求的理解:即確認需求
3、求得對需求的承諾:為實現需求所需的活動人員之間達到一致和建立承諾。
4、需求變更管理:
5、維護對需求的雙向跟蹤性:從**到較低層次需求的跟蹤性,和從較低層次的需求到它們的**需求的跟蹤性,有助於確定是否所有**需求都完全得到處理,是否所有的低
層次需求都可以跟蹤到有效的**。
識別專案工作與需求之間的不一致
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資訊系統專案管理師
2017年11月11號,參加了新改版的考試。好處 能夠掛靠,積分落戶,以考代評 上午 75道選擇題,45分及格 下午 案例 案例3道大題,45分及格,兩個題目選乙個45分及格。題型 知識點 選擇題 典型計算題 英語 基礎知識點,重在平時積累和學習 案例 1道典型計算題 分析題 理論題 填空題 選擇題...
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專案整體管理 一 專案整體管理的特點 綜合性 全域性性 系統性 全域性性 專案進度 投資 質量三大目標,相互依賴和相互制約 二 專案章程的制定 1 專案章程的作用 2 專案章程的輸入 3 制定專案章程的方法和技術 4 專案章程的輸出 三 專案初步範圍說明書的編寫 1 編寫專案範圍說明書輸入 2 編寫...