如果真的愛你的夥伴，就考核他，要求他，逼迫他成長。
如果你礙於情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是對夥伴前途最大的傷害！因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。
讓下級因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行，不斷的成長，就是領導對夥伴最偉大的愛！
管理是盯出來的，技能是練出來的，
辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
要理解並執行：眾力無敵，眾智無畏。
不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。
用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
結果不好，就是不好。
取是能力，舍是境界。
努力讚美別人，
讚美別人
=複製別人的優點
細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
既民主又集中的戰略戰術實施，
服從總是沒有錯。
先計畫再行動，先策劃再溝通。
多考慮應該做什麼，
少考慮能夠做什麼。
差異化是企業競爭力的核心，
相對優勢是最大的優勢。
沒有執行力，就沒有競爭力。
速度第一，完美第二;
行動第一，想法第二
;結果第一，過程第二。
執行力不講如果，只講結果。
不看錯不錯，只求好不好。
思想的高度決定行動的高度，
文化的高度決定企業的高度。
沒有想法，就沒有結果。
行動不及時是因為痛苦達不到。
人人都喜歡的事不一定是對的，
對的事不一定人人都喜歡。
不需要你看到別人沒有用，
要讓別人看到你有用。
不要指望別人幫助你，
要指望別人需要你。
不滿足讓客戶滿意，
要追求讓客戶感動，
創造客戶終身價值。
凡成就大業者，
喜歡把小事做細做透。
成功者常改變方法而不改變目標，
失敗者常改變目標而不改變方法。
凡事都有三種以上的解決方法。
多想一遍，少錯一句話；
多看一遍，少錯一件事。
一錯再錯不是能力問題，
而是態度問題。
舒服的，往往就是退步的。
看透了，做到了，你就是卓越的!
研發衝突管理（2） 制度並非是死的
臧超飛 頂星數碼 對於公司的兩個制度之間存在的衝突又該如何處理呢？比如，乙個制度說，質量就是公司生存的根本 另乙個制度又說，以客戶為中心 而質量與客戶之間有時出會出現衝突。在這種情況下我們應該以客戶為中心來變通處理嗎？朱光輝 漢華諮詢 我不這麼看待這個問題。當客戶急著要我們發貨，而我們的產品中可能還...
Struts是怎麼執行的？
然後actionservlet根據struts config.xml的配置資訊，呼叫loginaction物件去處理這個請求，在此之前，它會將頁面表單的請求資料封裝到loginactionform物件中，並傳遞給loginaction loginaction返回乙個actionforward物件，包...
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程式儲存在磁碟上，程式執行在記憶體中，我們雙擊執行乙個程式的時候，作業系統通過檔案管理器找到檔案資料儲存的具體位置 通過磁碟定址技術 然後將程式載入到記憶體 每個程序對應乙個虛擬記憶體，就相當於每個程序獨自占有主記憶體，每個程序看到的記憶體位址都是一樣的，稱為虛擬位址空間 程式不會全部載入到記憶體，...