看了年初寫的總結，主要還是在於環境的搭建，底層的支撐。所做的事，大部分是從無到有的過程。這次繼續參與專案，基本上是在搞業務層的東西。當然，除了研發外，還在做專案管理方面的工作。
對於專案管理，我做得很差。還是人手問題，我的主業是研發，其次才是專案管理。為此沒少挨有關方面的抨擊。如果要說學習到的東西，就是各種開會、各種扯皮都提高我的應變能力和找藉口能力。另外我驗證了公司流程制度的權威性(寧可花時間也要按流程走，但時間又怪到專案經理頭上)，也驗證了某些部門在公司地位的不可挑戰性(只要某些部門驗收不合格，就無法結項)。
說歸說，事實上無論怎樣，我還是從中學到不少東西，感謝公司的這次機會。
李遲 2015.9.3晚
我參與的乙個專案總結
最近參與的乙個專案階段性結束了，從去年9月到今年2月，進行了整整5個月。下面是我的總結。一 1 比較完整地參與到專案中來，進行了需求分析 概要設計 編碼實現 測試等環節，對軟體工程的科學性有了更進一步的認識。2 有幸成為方案負責人，專案實施過程中，與各個不同的職能部門進行交流溝通，鍛鍊了口頭表達能力...
乙個專案的總結
這篇文章是針對自己剛剛做過的乙個專案，自己的一些體會。其中在 中的內容是專案中的一些情況，不要求他人理解 做專案的經常出現的一種情況是弄乙個方案解決客戶的某乙個問題。通常會產生三種做法。1.問題和放案都是客戶提出來的。客戶很明確的告訴我們，有什麼問題，要用什麼方式解決。我們只需要針對客戶的解決方案，...
乙個專案的總結
我是移動網際網路行業的新手，這個月是來到這個公司的第12個月了，寫這篇東西是因為最近自己的乙個專案宣告掛起，偶爾維護不開發的狀態，在這裡有些感慨。這個專案是乙個lbs的交友軟體具體說明不能說，失敗的原因我總結了有以下幾個原因 1 我是新手 雖然已經參與開發了幾個專案了，但是我畢竟還是新手，而且我們服...