這篇文章是針對自己剛剛做過的乙個專案,自己的一些體會。
其中在『【】』中的內容是專案中的一些情況,不要求他人理解
做專案的經常出現的一種情況是弄乙個方案解決客戶的某乙個問題。通常會產生三種做法。
1. 問題和放案都是客戶提出來的。客戶很明確的告訴我們,有什麼問題,要用什麼方式解決。我們只需要針對客戶的解決方案,用技術實現就可以了。【v*m*的dojo刪除,sql效能改善都是居於這種情況下做的。還有平時的大部分外包專案都是這樣子做的。】
2. 問題是客戶提出來的,但是方案不是客戶提出來的【v*m*客戶有提一些東西】。我們通過對問題的背後的問題進行分析,找出根本的原因,從根本的原因著手解決問題【北京的做法】。
曾經才網上看到過周愛民舉的乙個例子,大概意思是這樣的:「某天早上,坐在他旁邊的乙個同事輕輕拍他的桌子說:『xx,你有沒有蘋果?』,然後他答:『沒有。』又過了會兒,他開始問他的那個同事:『丫,你是不是肚子餓了?我這裡有餅乾!』然後他給了他同事餅乾」。這裡說明乙個問題,周愛民沒有解決他同事的正面的問題(要蘋果),但是解決了他同事的根本問題肚子餓了(餅乾吃了)。
3. 則是不需要客戶告訴我們問題與方案,我們比客戶預先設想一步。客戶可能過慣苦日子了,不覺得有什麼問題,自然也就不會有方案。我們必須為他設想,什麼樣的產品可以讓他過得更好,然後做出這樣的東西。例如微軟的產品,蘋果的產品。【北京有這方面的表現】
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【做v*m*這樣的專案需要從2與3方面著手。】
乙個專案的總結
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