結果等那工程師走後 我就和領導說：那人說話有點黏，別被他繞進去，不管什麼時候 說話都要帶著目的性。說的時候周圍還有其他同事。
我一說完就意識到自己的錯誤。恨不得扇自己兩巴掌。及其的後悔。幸虧我平時和領導的關係還不錯，他沒說別的只是笑了笑。
永遠不要想著把你的思想放到你上司或領導的腦子裡，永遠不要自作聰明，你可以提建議，但這是有風險的，如果你的想法和領導的一致還好。
以後不管和誰說話 都要先把想說的話放在乙個buff緩衝區裡面，然後再用濾波器過濾一下，能說的說 不能說的萬萬不可說。
工作總結之測試
2018年年底，接手了先後兩個質控同事都跟進過然後因故沒做的功能模組，回顧這麼多年的工作經歷，很多經驗都沒有形成文字形式儲存，而這次的測試出現的問題也比較能涵蓋之前的工作總遇到的問題，故總結文字記錄之 一 應用端委託成功，生產了委託單，方向 資金扣減了 業務理解 解除業務是t 1日返回成交確認，當日...
《領導溝通藝術與真實影響力》感想一
六種領導行為中的溝通 規劃 組織 激勵 教導 反饋 執行。組織溝通機制 疏通通道 構建渠道 疏通順暢 構建渠道 多道同傳 例會 不定期會議 同渠道回饋機制 規範渠道 哪些內容通過哪些渠道傳遞 雙向反饋 有下達渠道就要有上傳渠道 調整頻道 調頻一致 心理契約 頻道 傾聽 預判對方的頻道 雙向調頻 確認...
工作總結之命令執行
在專案開發中的命令執行力，決定了專案中各項決策能否真正的徹底的執行，決定了專案發展的方向和速度。在前乙個專案和當前的專案中，執行力的問題一直都存在。存在命令不執行，系統部署中發現專案部署人員對系統的理解和實際系統的狀態有較大出入，為專案部署造成很大困難。造成這種狀況的主要原因是 1.命令發布背景具有...