經過14年的思考，8年的反覆思考，2年的實踐推演，目前量化抽象勞動模型已經初具形態。
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相關方法目前已經做到每日工作量記錄，每週工作量彙總，迭代工作量推進。
這些方法已經經過四家公司的實地推演，並反覆修改考量。
從每乙個員工的工作記錄，到專案級的工作量度量，到企業工作效率評估，將來擴充套件到企業投融資時的生產率計算和成本評價，這將是青潤未來十五年到二十年內的主要研究方向。
量化工作量方法已經初步完成，現向社會招募合作企業。
區塊鏈（中心化 工作量證明）
中心化數需要乙個類似銀行的中心機構來驗證交易的。去中心化本質上是讓所有的借點都能驗證交易的真偽，用非對稱加密技術來解決中心化問題，工作量證明機制是位元幣不可篡改的技術 1 工作量證明機制 是一種對在差不多時間內發生的事物的先後順序達成共識的一種演算法。監測工作的整個過程通常是效率非常低的，而通過對工...
工作量評估常用方法
目錄 運用專家判斷 自下而上進行彙總 模擬估算 三點估算 通常由團隊資深se或者技術負責人，根據經驗來做個粗略估計，通常情況下此方法估算可能偏差較大，但是量級一般比較準確。工作分解之後，工作包落到具體的實施人員，由工作直接承擔著進行工作量估算，然後向上彙總，最後彙總出乙個專案的整體工作量。此方法通常...
軟體工作量評估方法（二）
軟體公司工作量的評估一直以來都是比較頭疼的事情，以下為切實可行的一套量化方案 1 量化方法為wbs估算法 專家評估法 德爾菲評估法 將專案或者產品wbs分解為具體的工作任務，然後評估人員分別對各個工作任務進行時間估算。評估人員需三人及以上，開發人員可參與其中。評估人員參見附件a 專家評估法 1 組織...