總有一段時間，你會覺得生命如此凋零，被日復一日，高強度的工作所累，身心疲憊，連呼吸都是沉重的。
你需要把每天的時間排的滿滿的，做出各種抉擇，從辦公室回到家裡，你仍需乙個人守在孤獨的檯燈下奮戰到凌晨。
為了乙個並不完善的團隊，乙個並不完善的產品，為未來設想n種結局，為這些縹緲虛無的結果操碎了心。
沒錯，這就是創業者.......
一群為夢想堅持奮鬥的孤獨者...........
2023年，我組建了第一次團隊，理由很簡單，不想一輩子拿著8000元的工作，每天過著重複的工作，那時候，我堅信自己能夠成功。
事情的發展都在大家的意料之中，失敗是唯一的結局，光靠一腔熱血和一點技術是成不了氣候的，
失敗的理由很簡單：產品做起來後推廣不起來，團隊管理不好，將希望寄託在團隊身上，須知，這個世界，大部分人只想
拿著固定工資，過一種簡單的生活，你的觀點和鬥志並不一定能得到所有人的認可。
2023年，第二次創業，出了兩個產品，也投入了幾個大公司的生產應用中，開發過程中的經費主要來於一些外包的專案，這段時間是艱難的，
但總算是熬過去了，我以為一切走上了軌道，然而，一切苦難才開始...
我還是犯了和第一次的錯誤，將過多的希望寄託在團隊身上，理想的創業團隊，每個人應該能擔負起自己該承擔的責任，
從技術選型，到產品設計，到推廣，環環相扣的緊密結合，每個環節的負責人應該意見一致，劍鋒所向，同仇敵愾。
然後，分歧就在這個時候開始了，分歧歸根到底的原因，是工程師總是用工程師的思維來運維產品，他認為產品應該做到極致才上線推廣，
而營銷者認為不必為完善產品耽誤營銷的寶貴時間，產品可以不斷迭代。
分歧最後如何解決的，這裡就不多說了......
我只想說：元件團隊是不容易的，人的經歷和閱歷不同，就會產生不同的觀點，而同行的路上，必須有乙個權威的領導者，
團隊其他成員也應該是志同道合的奮鬥者。在團隊建立之初就應該制定好規則，每個人各司其職，最好分內的事情，聽從
領導者的統一號令，否則團隊，很容易陷入萬劫不復之地。
創業團隊的艱辛，在於一開始沒有那麼多資金來養團隊，依靠著一點股份和微薄的薪資，這種機制使得團隊隨時都可能分奔離析，
而且由於工作量大，分配也不是那麼中規中矩，這就要求領導者建立強有力的執行機制。
沒有執行力的團隊是成不了事情。
我還在路上，依舊奮鬥，在深圳 。
中庸之道（codevs 2021）
題目描述 description 給定乙個長度為n的序列，有q次詢問，每次詢問區間 l,r 的中位數。資料保證序列中任意兩個數不相同，且詢問的所有區間長度為奇數。輸入描述 input description 第一行為n，q。第二行n個數表示序列。接下來q行，每行為l，r，表示一次詢問。輸出描述 ou...
codevs 2021 中庸之道
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codevs 2021 中庸之道
時間限制 1 s 空間限制 128000 kb 題目等級 鑽石 diamond 題解檢視執行結果 給定乙個長度為n的序列，有q次詢問，每次詢問區間 l,r 的中位數。資料保證序列中任意兩個數不相同，且詢問的所有區間長度為奇數。輸入描述 input description 第一行為n，q。第二行n個數...