讓偷走時間的工作邏輯滾蛋,網際網路的一些事
在行動上就像乙隻蝸牛，不到死線的那一刻，我們不會採取行動。
讓偷走時間的工作邏輯滾蛋,網際網路的一些事
很多人都知道早睡的意義，可是卻依然經常熬夜!導致這一壞習慣的原因有很多，但是有一條是最為普遍的：就是內心的真正追求沒有被滿足，自己真正想做的事情沒有去做!所以，通過熬夜還實現未被滿足的需求。
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在工作效率提公升上，分類是乙個非常有效的方法，舉個栗子來說：南哥以前做ppt是將一頁ppt的內容填寫好了，然後動手去做美化。後來調整了另外一種方法，將ppt的文字全部寫好，然後再作美化，做ppt的效率至少提公升了1倍。
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不能專注於做一件事情，例如：本來去蒐集一張，結果被一些有意思的**吸引而去瀏覽其他網頁。
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在一些小的事情上耗費太多精力，其本質不是為了工作效率而是滿足內心深處的「小強迫症」，例如：一直為了ppt配色而糾結，例如為了繪製一幅圖畫而占用大量時間，導致ppt的前半部分很精美，而後面的ppt卻很粗糙。
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雖然有深入學習時間管理矩陣，卻一直按照自己的喜好工作，導致一些普通的工作都變得非常緊急。
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工作有三種狀態：to do – doing – done，而to do 是三種狀態的根本，在網際網路+時代，雖然是迭代的時代，而每日離開辦公室之前規劃明天要做的工作依然非常重要，之所以這樣做有三個好處：
1、下班之後不需要再擔心工作的事情;
2、避免第二天進入拖延模式，其實拖延很多時候是從考慮「我該幹什麼」開始;
3、有時間充分考慮問題的重要程度;
讓偷走時間的工作邏輯滾蛋,網際網路的一些事
很多人沒有記錄時間的習慣，德魯克在《卓有成效的管理者》中曾特別強調「要事第一」的原則，南哥認為在企業的所有資源中，時間是最寶貴的資源，有效的管理者並不是一開始就著手工作，也不以計畫為起點(計畫通常是紙上談兵)，而是認清自己的時間用在什麼地方為起點，為了提公升時間資源的效率，德魯克認為管理者及員工需要：
1、記錄時間(把即將做的事情記錄);
2、分析並管理時間;
3、統一安排時間。
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南哥覺得不會授權有兩層含義：第一層授權是說有意識的透過他人完成工作;第二層意思是說能夠完整的授權，包括：任務目標、完成任務的權利與責任以及所需要的技能和資源。
讓偷走時間的工作邏輯滾蛋,網際網路的一些事
來事不拒，擠壓自己的業餘生活時間，導致忙成狗，卻成單身狗!不會說no的本質是自我價值不足，在潛意識層面特別期待獲得別人的認可，或者透過幫助他人而獲得滿足感，因此對於不會說「no」的夥伴學習的不僅是如何說「no」，更要學習的是自我認同。
誰偷走了你的時間？
相信不少人有和我類似的經歷，一整天似乎總是忙忙碌碌，感覺時間不夠用，但到了晚上一清點，卻往往發現有很多計畫好的事情都沒有完成，忙碌的一天似乎沒有什麼效果，那麼那些時間到底花到 去了，是誰偷走了我的時間？donald e.wetmore博士認為 有11個時間竊賊每天都在窺視著你的寶貴時間，並不時下手偷...
誰偷走了我們的時間？
作為程式設計師，時時刻刻接觸著網際網路，而上網就像個網路爬蟲，從乙個網頁看到乙個鏈結然後忍不住點進去，再看到一堆連線然後點進去 如此迴圈，等到看時間時竟然過了1 2個小時了，竟忘原來上網的目的，是不是想哭 我們每天總會做著許多浪費時間的事情。比如花很多時間刷微博 刷qq空間 刷朋友圈，聊qq群，逛論...
讓自己痛苦的工作不是好工作
最近一直在思考是否換工作的事情。現在公司沒有任何福利，沒有什麼新專案，應該來說沒有什麼前途。但最大的好處是工作很閒。這樣說來，換工作是肯定的。但問題是換什麼樣的工作？因為自己是不入流的大學二本計算機畢業，而且以往的工作經驗也全部是小公司。工作四年，每次跳槽就從頭開始，到目前為止也只是單純的寫 所以可...