傳智播客致廣大學員的一封信已經過去1個月有餘了，但是在網上餘溫仍在，更有一些機構爭相模仿，但你們已跑偏了。無數的學員在質疑乙個培訓機構，在暑期這樣招生旺季的時候，你不火力全開，爭搶生源和市場份額，你在幹什麼？是的，現在是暑期，是一年一度it培訓機構招生的好時機，所以很多機構都摩拳擦掌、躍躍欲試，紛紛在廣告和市場推廣方面加大投資，用鋪天蓋地的廣告吸引學員的眼球，試圖廣招天下學員。但是傳智播客卻打出了，6、7月份不招生的口號。傳智播客也需要生存，這樣做也並非任性。
傳智播客，在風風雨雨中走了9年，能有今天的成績，不是因為我們懂得市場營銷；不是因為我們不斷增設學科；不是因為我們像其他機構一樣，空喊口號炫耀我們是行業第一，而在核心競爭力上無所作為；也不是因為我們已經開始資訊化等很多高科技的運用，真正重要的是傳智播客始終矢志不渝地堅持著一種理念和一種理想。這種理念和這種理想，表面上是無形的，但是只要走進傳智播客的人都能感覺到。
其實，傳智播客一直在堅持的東西，簡單的來講就是：教學質量永遠是傳智播客的核心命脈，全心全意為我們的學員服務，讓每個學員通過傳智播客改變命運是我們的辦學宗旨；用實際行動去改變it教育是我們肩上沉重的責任！傳智播客在面對學員時，所傳遞的思想也是在詮釋著我們的執念。
教學質量永遠是傳智播客的核心命脈
傳智播客作為教育機構，核心在於優秀的教學質量。傳智播客始終認為，只要踏踏實實的將教學質量打造好，將扎扎實實的技術交給學生，提高學生們的職場競爭力，那麼學生必然會被企業認可，高就業率是水到渠成的事情，絲毫不用擔心。可是有些機構，盲目的做所謂的「人才定製培養計畫」；千方百計，不惜斥重金打造自己滴水不漏的就業系統，跟學生簽定所謂的就業協議，讓學生覺得交完學費買了個放心。學生畢業以後，經過他們的包裝成功就業，薪水是多少尚且不論，就說乙個沒有真才實學不能給企業帶來收益的員工，在企業能呆幾天？結果必然會遭到淘汰，淘汰以後學員沒有了培訓機構的包裝，如果想再就業簡直是難於上青天！無疑，這樣的培養方式害人害己！既做爛了自己的口碑，又毀了學生的前程！傳智播客寧願將重金投放在吸引優秀的講師，去研發課程，也不願意鋪天蓋地的廣告轟炸。這也造就了傳智播客無與倫比的核心競爭力。
讓每個學員通過傳智播客改變命運
我有乙個學生，來自湖南乙個很偏僻很窮的乙個農村，關注到他的原因是因為每天他都帶著4個饅頭來上課。我注意到他每天的飯就是饅頭，也沒有菜，穿著很樸素甚至可以說是寒酸，那台電腦一看就是市場上已經淘汰的二手機。後來他跟我說，他家裡很窮，有5個孩子，自己排行老三，還有兩個哥哥。學費是貸款的，生活費都是之前在工地出苦力，補貼家裡之後存的。他用了2年的時間下決心要來傳智播客，為自己的命運破釜沉舟，如果失敗他可能這輩子也離不開工地了，一輩子都要過著泥水混合粘在臉上的日子。
其實在傳智播客，有很多這樣為改變自己命運而來的學生。其實我相信每乙個it培訓機構都有這樣為命運而戰的勇士。對於這些學生我們需要做就是實實在在的將老師送上講台，交給他們知識和技能，讓他們畢業以後能憑著自己的真才實學打動企業，讓企業心服口服的給他們薪資。讓他們有乙個更高的平台，遇見更好的自己，從而改變他們的命運。我們要通過老師的影響、通過傳遞企業精神，讓他們擁有積極樂觀的人生態度和獲得幸福人生的能力。
用實際行動去改變it教育
如果說傳智播客最讓人感動的地方就是它願意肩負一種社會責任感——改變it教育。當今社會一些昧著良心做教育的商人，為了迎合家長望子成龍、望女成鳳的急切心態，將教育培訓市場的"蛋糕"越做越大，同時也將自己至於萬劫不復的境地，引起自己學生和社會各界的口誅筆伐。傳智播客，審時度勢，為了千千萬萬的莘莘學子挺身而出，用實際行動來改變這種混亂不堪的it教育現狀。
傳智播客始終相信價值觀比收入和利潤要更加重要。儘管傳智播客要對收入和利潤進行考核，但是，如果說收入和利潤是靠坑蒙拐騙，是靠違反最基本的商業誠信道德而得到的，那麼傳智播客絕不接受這樣的收入和利潤。當然，價值觀和收入、利潤不一定是矛盾的。但是，當發生矛盾的時候，傳智播客的每乙個人都會毫不猶豫地以我們的價值觀來做事情。比如，當發現我們的教學質量不好、學生要退款的時候，我們不找任何理由，因為我們沒有把質量弄好，所以退款是應該的。這是傳智播客用實際行動改變中國it教育的一種堅持。
傳智播客始始終相信學員和員工比任何有形資產更加重要。所以，傳智播客始終致力於成為一家幸福的教育集團，我們的員工要幸福工作、幸福生活；我們的學生幸福學習，獲得幸福人生。傳智播客相信，只要我們能給學生傳遞人與人之間的真情關懷，讓學生感覺到在傳智播客學習是件幸福的事情，那麼即使我們的教室不那麼高檔，學生依然會選擇傳智播客。
傳智播客始終相信品牌和美譽度比占領市場要更加重要，因為我們從來不認為任何乙個機構可以占領某一領域的全部市場。所以傳智播客也不去盲目追求，跟不會因為市場規模而不惜一切代價。比如說：傳智播客從不會在沒有任何準備的前提之下大量地開設教學點，從不會在沒有任何準備的前提之下進入各類城市。雖然市場占有率是乙個企業規模的考核指標，而且我們也希望市場占有率越高越好，但是它不是傳智播客最重要的任務。因為傳智播客最重要的任務是不斷地提公升品牌和美譽度，也就是傳智播客的口碑。傳智播客，就是有一種魅力，可以讓學員們不遠萬里的來學習。
對於傳智播客來說，9年是不容易的，但是到現在為止，傳智播客還健康的存在並且不斷壯大，這是我們所有傳智人的驕傲，也就是證明了傳智播客始終堅持的東西是對的。7月份馬上就要過去，一年一度的暑期即將落下帷幕，這個暑期傳智招生已人滿為患，下個暑期我們再見！
改變中國it教育，傳智在行動！
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