午休的時候，讀者本書，提到乙個概念，大學把黑客變成科學家，去寫**。企業把黑客變成工程師，當成乙個技工使用。
前者我不太能切身的體會到，後者我是非常贊同的。
作者，經歷過兩個過程，非常討厭，認為黑客應該優雅的編寫乙個軟體，或者設計乙個軟體。就像企業的產品，應該交由黑客去設計，和開發。而並不是交給一堆產品經理去設計，然後交給黑客們去翻譯成**。因為做過開發的經歷，我能非常的明白這樣乙個體會。產品經理設計的東西真的愚蠢無比。技術人員的天生驕傲，就能狠狠的鄙視你。
但是是真的麼。no，所有的黑客，這非常依託於黑客的個人素質，如果企業的產品，交給乙個散漫的黑客，那麼他會按照自己認為優雅的方式，去開發這個產品。這絕對是一種災難。黑客的能力，必須被鎖起來。就像是綠巨人的力量，必須有所限制，不能為了打敗敵人，24小時開放他的能力，造成的破壞會高於成就。
就像我們公司的兩位玄冥二老，我承認，他們擁有不錯的技術能力，接受了黑客文化，注意是黑客文化，不是駭客文化。他們希望的開發生活是devos工程師，搭好環境。他們只負責寫**，告訴他們功能，讓他們來設計，來實現，調動設計師為他作圖，調動產品經理，為他們理順邏輯，然後，帝王一般優雅的寫**。
讓我來告訴你們吧，這真的是一場災難。這太依賴於黑客們的個人素質了。乙個生活在自己生活中，對某一項技術有著宗教般的信仰。那麼無限的延期和無限的難以符合正常人使用邏輯的產品就會出現。
所以我想為什麼產品設計的工作交給了產品經理，因為他們是代表這使用者這一方的人，他們站著的出發角度是使用者，當然會綜合考慮業務和技術。所以，技術的力量被運用。而非自由發揮，綠巨人的控制被鋼鐵俠掌控。這個普通的凡人。
跳過這個事情，凡事沒有絕對。真的沒有任何領域來讓黑客來設計麼。我認為還是有的。上述情況適用與你的對手是一些大公司，成熟的對手的時候。舉個例子。office的word，難道黑客們沒辦法開發出乙個比他更好用的編輯軟體麼，不，可能，這絕對不是一件難事。但是超越word真的只是軟體問題麼， 得了吧，太天真，真正的壁壘是作業系統。換言之，在一些尚無人開墾的領域。黑客們的力量可以發揮，因為沒有使用者的規則。技術可以定義規則。這個時候，你是裁判，你的世界規則，你來定。前提是，時間別拖太久。久了就會有新的對手，他們一旦定義，新的規則既是廢物。那麼如何要快，讓產品經理來，他們知道使用者的核心需求是什麼，他們不管技術的優雅，在未知的領域，產品經理要的不是產品，要的是規則，規則基於人的規則，這一點，產品經理比技術更加擅長。那麼，實現乙個還不太爛的的東西，賣出去吧，這個生意就成了。這種情況真的非常適合當前國內的網際網路創業環境。新領域，快速實現，快速占領去把。別讓技術的黑客文化影響你的企業。
黑客文化不適合當前環境下的中國網際網路。
《黑客與畫家》讀書筆記
黑客與 畫家 讀書筆記 作者簡介 號稱矽谷創業之父paul graham，他康奈爾大學本科讀哲學，後來學哲學不爽，去了哈佛大學讀計算機研究生和博士生，喜歡畫畫，喜歡用lisp程式設計.自稱世界上首個網際網路應用程式viaweb開發人之一，1998年他搞了3年了viaweb被雅虎以4900萬刀收購。2...
《黑客與畫家》讀書筆記
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