看過很多管理的東西，給我的感覺就是各種管理的技巧和方法都還停留在2023年，要不把被管理者當sb，要不雖然把別人當人，但玩得還是厚黑一套。口號雖然以人為本，但都是打雷的多，下雨的少。斷章取義的引用一些成功者的名言，進行**。在移動網際網路時代，這種管理辦法，其實是格格不如的。無論是領導人魅力論，制度論，還是文化論，最核心的基礎還是利益。因此管理的核心就是構造「人」的共同利益點。離開了這個基本點，絕大部分的東西都是扯蛋。無論是制度還是文化本質上都是在保證和維護這種利益點。而領導者的魅力同樣也是在保證和維護這個利益點。而人在現實的教育下都是聰明的。因此管理者管理的基本出發點就應該是以「人格」平等和「利益」共贏為基礎。然後再去談制度，談文化。直白點就是「利益」（工資，期權，福利等）要到位。但這個只是基本的東西，要吸引更好的人才，還需要公司有前途。公司有前途，利益有保障，這個時候再談制度，文化，理想，都回很high。否則得話，就是「皇帝的新裝」。既然大家都是聰明人，就沒必要遮遮掩掩，合適就在一起，不合適就分開。不相結婚這檔子事，還有小孩羈絆。這樣做，反而可以減低成本。
現實之所以複雜，是因為大家都喜歡戴著面具生活。裝b，做神都是很累的事情。人生短暫，又何苦呢？
簡單是一種美！
一點感想總結
這兩天總有個習慣，早早的起來讀散文，深深的感覺到那散文上文字的美，不知不覺就在那優美的語句中感受那種超然的意境了。只是，很多時候，感覺是乙個人在走著自己的路，靜靜地體驗著那蕭索的美。一段時間以來，都沒有好好的讀書學習了，心裡感覺很內疚，很矛盾 一方面，想著要好好的振作起來，不能就這樣 浪費自己的時間...
2019 01 18 一點感想
這一段時間的經歷，讓我對自己的現狀和不足有了乙個更清醒的認知，那就是 學習能力不錯，但是由於客觀情況導致的前端乃至計算機基礎薄弱 前端知識點的深度有所加深，但還是沒有能連成片 過於依賴的強推動去提高自己，發現問題 發現痛點的主觀能動性差 針對這些，我2019年的努力方向就是 繼續自我驅動，不斷學習 ...
一點小感想
看到實現乙個相同的效果兩個人卻將成功歸結為不同的因素，想起以前看的一本書，裡面寫到 事實上，很多成功者自己的總結都不靠譜，就是因為他們自己也很難對自己成功的原因進行正確的歸因，比如我們都有這樣一種傾向 把失敗歸因於外界因素，將成功歸因於自己的能耐。心理學把這個稱為自我服務偏差 此外人類的思維有著林林...