1.成功人士總能在意想不到的地方發現價值，他們遵循的是基
本原則，而非秘籍。
2.每當我面試應聘者時，都會問這樣乙個問題：「有沒有在什
麼重要問題上你與其他人有不同看法？」
這個不繞彎子的問題聽上去很容易回答，其實不然。它挑戰
智力，因為每個人在學校接受的知識都是已被肯定的，一定被人
贊同。它也挑戰心理，因為每個努力去回答的人都必須說一些他
們明知道並不為眾人認同的事情，這需要勇氣。出彩的回答很
少，相對於智慧型，這些想法缺少的更是勇氣。
3.因為在大組織中發展新事物很難，而單打獨
鬥更是難上加難。官僚階層行動遲緩，效率低下，而且其既得利
益並未有受損的風險。在功能極端失調的組織中，要想獲得晉公升
機會，告訴別人你在工作，比挽起袖子做事更重要。
4.乙個新公司最重要
的力量是新思想，新思想甚至比靈活性更重要，而小規模給思考
留出了空間。
5.質疑 現有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業務。
6.企業的目的就是贏利，不是賠錢。
7.舊經濟不能迎接全球化帶來的挑戰。如果想要未
來逐漸好轉，就一定要有所作為，而且一定要是大作為。間接證
據提示，網際網路新經濟是唯一可以前進的道路
8.而失敗的企業失敗的原因卻相
同：它們都沒有成功避免競爭。
9.儘管競爭越來越激
烈，我們實際獲得的卻越來越少，我們把自己困在了競爭中。
10. 打造壟斷的事業。乙個企業今天的價值是它以後創造利潤的總和。
（正確估價一家企業，還要把未來資金流折算成今天的價值，因
為相同額度的資金現值要比期值更有價值。）
11.每個壟斷
企業都有自己的特色，但是它們也都有相同的特點：專利技術、
網路效應、規模經濟、品牌推廣。
12.占領小市場
13 現金紅利比現金薪
酬要好——它至少取決於工作完成的好壞。但即使是所謂的激勵
報酬也鼓勵了短期想法和價值掠奪。任何用現金支付的薪資都關
乎現在，而非著眼未來。
14病毒式營銷
如果產品的核心功能可以鼓勵使用者邀請其他朋友成為使用者，
那麼這個產品才能進行病毒式營銷。
主導商業思想：
1.逐漸超前
不能沉溺在巨集大的願景中，否則會使泡沫膨脹。自稱可以做
出豐功偉績的人都不能相信，心存改變世界之雄心的人通常要更
加謙遜。小幅循序漸進地成長是唯一安全前進的道路。
2.保持精簡和靈活性。
所有的公司都必須留出一定空間，不要事事都嚴格計畫。你
不該知道你的事業會變成什麼樣事先規劃通常既死板又不現實。
相反，你應該做些嘗試，反覆實踐，把創業當成未知的實驗。
3.改進競爭方式。
不要貿然創造乙個新市場。以現成的客戶作為出發點創業才
更有保障，在成功者已經創造出的產品的基礎上，將這些已經被
認可的產品加以改進，才是可取之道。
4.專注於產品，而非銷量。
如果你的產品需要廣告或營銷人員去推銷，說明你的產品還
不夠好：科技應用於商業應該主打產品開發，而不是銷售物流。
泡沫年代的廣告顯然都是浪費，唯一持久的增長是病毒式增長。
1. 大膽嘗試勝過平庸保守。
2. 壞計畫也好過沒有計畫。
3. 競爭性市場對收益有負面影響。
4. 營銷和產品同樣重要。
資本主義和競爭的概念恰恰相反。資本主義基於資
本的累積，而完全競爭卻將利潤全部競爭掉了。企業家們從中獲
得的教訓很清楚：如果你想獲得持久的價值，不要只是跟風建立
乙個沒有特色的企業。
非壟斷者通過把他們的市場定義成各種更小市場的交集來誇
大自己的獨特性：
英式食品∩餐廳∩帕洛阿爾托
說唱歌手∩黑客∩鯊魚
相反壟斷者，通過把他們的市場描述成若干大市場的並集來
偽裝他們的壟斷性：
說唱歌手
黑客少年 鯊魚
搜尋引擎∪手機∪可穿戴裝置
電腦∪自動駕駛汽車
谷歌的座右銘——「不作惡」——某種程度上是
品牌策略，同時也顯示了成功企業的特性——即使把道德掛在胸
前，也絲毫不會影響公司的發展。在商界，錢就是一切，或至少
是非常重要。壟斷者除了想著賺錢外還有餘力想其他事情，而非
壟斷者就不行。在完全競爭中，企業著眼於短期利益，不可能對
未來進行長期規劃。要想將企業從每日的生存競賽中解脫出來，
唯一的方法就是：獲取壟斷利潤。
讀書筆記01
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C Primer 讀書筆記01
陣列與指標 begin 和 end 11 左值右值 賦值運算子 遞增和遞減運算子 成員訪問運算子 sizeof 強制型別轉換 範圍 for 區域性靜態物件 將區域性變數定義成 static 型別 函式宣告 initializer list 列表初始化返回值 c 11 返回陣列指標 constexpr...